Хүний нөөцийн бус үр дүнтэй амьдрах хэрэгтэй
Шилдэг авъяасыг олох нь
- Зөв нэр дэвшигчийг хөлслөхийн тулд зөв ажлын тодорхойлолт хэрэгтэй. Хэрэв таны ажлын тодорхойлолт зөв биш бол та цагийг үрэн таран хийснээр буруу хүн ажиллуулах болно. Албан тушаалын тодорхойлолтыг бичих цагийг аваад элсэгч, нэр дэвшигчид хялбархан ойлгох боломжтой болно. Ачааллын үнэн зөв тайлбарыг бичих нь цагийг хэмнэж, гутралын түвшинг бага байлгахад тусалдаг.
Цааш унших...
Ямар ч төрлийн хөдөлмөрийн зах зээлээс үл хамааран та хүссэн эсвэл хүсч байгаагаас илүү олон дахин хүлээж авах болно. Яагаад гэвэл энэ нь хамгийн сайн нэр дэвшигчдийг олохын тулд онлайн хүмүүсийг хамгийн сайн олохын тулд эхлээд эхнээс нь эхэлж, энэ үүргийн заримыг танай багийн HR болон бусад хүмүүст төлөөлж сурахад хамгийн тохиромжтой байдаг. Дараа нь нэр дэвшигчдийг үнэлэх удирдамж, шалгуурыг урьдчилан тогтоож, таны зөн совиндоо итгэхээс суралцаарай. Хэрэв та ямар нэгэн зүйл буруу замаар үсрэх юм бол виз мэдүүлэгчийн буруу зүйл байгаа гэдэгт итгээрэй. Эцсийн эцэст шинэ хөлсөл таны үүрэг.
Цааш унших...Нэр дэвшигчийг шалгаж үзэхэд хамгийн ихдээ хоёр буюу гурван хүнийг ярилцлагад урьж оролцуул. Та ямар асуулт асуух, ямар хариулт өгөхийг түрүүлж бодож үзээрэй. Хэрэв танд ямар асуулт асуух нь эргэлзээтэй байгаа бол эндээс асууж болно.
Цааш унших...Ихэнх компаниудад хамгийн үнэ цэнэтэй бараа бүтээгдэхүүн, амжилтын чухал элемент нь танай багийн авъяас чадвартай хүмүүсийн цөөн тооны хүмүүст байдаг. Энд та авьяас билэгийн менежментийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай алхмууд байна.
Хэтэрхий их ажилд авах менежерүүд авъяасыг хайж олохын оронд хайж буй ур чадвар дээр тулгуурлан ажлын байрны тодорхойлолтыг бичдэг. Ур чадвар бол мэдлэгийн чадвар юм. Бараг хүн бүр тодорхой ур чадварыг зааж чаддаг бол авъяас чадвар нь ховор, үнэ цэнэтэй юм. Авъяаслаг, авьяас чадваргүй хүмүүсийг аваарай.
Хэн нэгэн таны эерэг чанарыг эзэмшдэг учраас хамгийн сайн хүмүүсийг ажилд авах замаар өөрийнхөө аюулгүй байдлыг хангаж чадахгүй. Та илүү хүчирхэг, илүү үр бүтээлтэй багтай байх болно. Бусад хүмүүс танай авъяасыг таних болно. Учир нь A нь А болон B-ийн хөлсөлсөн С-г ажиллуулдаг гэдгийг мэддэг.
Бусад Ажилд авах
- Менежерийн хувьд та олон субьектив шийдвэр гаргах хэрэгтэй бөгөөд шийдвэр гаргахаасаа өмнө бүх мэдээлэл тань ховор байх болно. Зөвхөн хамгийн сайн шийдвэрийг ашиглан хамгийн сайн шийдвэр гаргах боломжтой. Нэг шийдвэр нь тэтгэвэр тэтгэмжийг ажилд авахад хүргэх ёстой юм. Зарим нэр дэвшигчид удахгүй орхихоор төлөвлөж байгаа, зарим нь удирдахад хэцүү, зарим нь хэтэрхий үнэтэй гэж хэлэх болно. Эцэст нь, та багийнхаа чанар, түүний хэрэгцээ шаардлагад тулгуурлан шийдвэр гаргах хэрэгтэй.
Цааш унших... Илүү чадварлаг ажилчдын адилаар ажилд авах менежер нь хуучин ажилчдыг хөлсөлж авахтай ижил төстэй шийдвэр гардаг. Тэд хоцрогдсон технологийн ур чадвараа тогтвортой байлгахын тулд тэд юу авчирч байгаа талаар бодох хэрэгтэй. Өөрсдийгөө хэтэрхий удаан, эсвэл бусад компаниуд, эсвэл үйлдвэрт туршлагаасаа хуваалцаарай. Өөрсдийн багийн шинэ санаачлагад тусалж болох сэтгэгдлийг тэдэнд өг. Дахин хэлэхэд, энэ нь зөвхөн ажилд авах менежер хийж чадах шийдвэр юм. Энэ нь Хүний нөөцийн болон бусад хүмүүст хуваарилагдах боломжгүй.
Цааш унших...
Холбоотой хїний хїчин зїйлс
- Нэр дэвшигчид танай компаний соёлын талаар асуухгүй байж болох ч, тэд заавал байх ёстой. Хэрэв үгүй бол та санал болгохоос өмнө шинэ боломжит хөлсөл тохирох эсэхийг бодож үзэх хэрэгтэй. Нэр дэвшигчид бусад хүмүүсийн нүүрстөрөгчийн хуулбар байх албагүй (зарим тохиолдолд шинэ цус нь илүү сайн зүйлүүдийг сэгсэрч болно) гэхдээ хэн нэгэн нь үнэхээр тааруухан байвал цаг хугацааны боломжит нөлөөллийг авч үзэх хэрэгтэй.
Цааш унших...
Ажиллагсадын анхаарал төвлөрүүлэх олон боломжит хүчин зүйл нь Сургалтын боломжууд юм. Тэд мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлж, мэргэжил дээшлүүлэх чадвартай болох эсэхийг тэд мэдэхийг хүсч байна. Түүнчлэн, хэн нэгэн хүн ямар сургалтад хамрагдахыг урьдчилан тодорхойлохын тулд тэднийг сургалтанд хамруулахын тулд тэдэнд ямар сургалт явуулах боломжтой болохыг мэдэж байх хэрэгтэй.
Цааш унших...