Нийтэлсэн 3/21/2015
Ажиллагсдын жилийн гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ нь таны гүйцэтгэлийг хүлээлтийг биелүүлж, сайжруулахын тулд юу хийх хэрэгтэйг мэдэхийн тулд менежерээсээ санал авах боломжтой байх нь чухал юм. Гүйцэтгэлийн үнэлгээг нэмэгдүүлж эсвэл урамшуулал болгоход ашиглаж болох тул гүйцэтгэлийг нарийн баримтжуулсан байх нь чухал юм.
Гэсэн хэдий ч, жилийн ажлын байрны зан үйлийг шүдний эмч рүү чиглүүлж, суваг олж авахтай харьцуулсан.
Аль аль нь яг нарийн тайлбар байж болно.
Шүдийг халамжлахын адил жилийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь эх суваг шиг мэдрэгддэг шалтгаан нь урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ дутмаг байдгаас шалтгаална.
Урьдчилан төлөвлөлт, тогтмол үзлэг хийхэд жил бүрийн гүйцэтгэлийн хяналт нь жил бүр шүдний цэвэрлэгээ шиг өвдөлтгүй байдаг.
Ажилтан жил бүрийн ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээг хийхэд бэлтгэж болохуйц таван арга бий:
1. Жил бүрийн үнэлгээний өмнө хүлээгдэж буй болон зорилгоо сайтар тодорхой болгох. Өөрийн байр суурийг сурталчлах ажлын байрыг хараарай. Ажлын байранд ажилд орох эсвэл шинээр ажилд орох үед ажил үүргийн олон нарийн ширийн зүйлсийн тухай өнгөц ойлголттой байх нь ховор тохиолддог. Та хэдхэн сарын туршид сууж, олс болон компанийн үг хэллэгийг сурсан бол ажилд шаардагдах бүх зүйлийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой.
Хэрэв тийм биш бол менежерээс өөрийн хүссэн зүйлийнхээ талаар эргэцүүлэн бодоорой. Өөрийнхөө албан тушаалтны ажлын байрны тодорхойлолт байгаа эсэхийг менежерээс асуугаарай, гэвч хэрэв байхгүй бол гайхах хэрэггүй. Жилийн туршид таны гүйцэтгэлийг хэрхэн үнэлэх талаар өөрийн хэлснээр менежерээ тайлбарлах нь илүү чухал юм .
Хэдийгээр таны менежер эсвэл компаний албан ёсны зорилго, хөгжлийн төлөвлөлт байхгүй ч гэсэн та албан ёсны зорилгоо менежертэйгээ тохируулах боломжтой. Үүнийг хийснээр та менежертэйгээ чин сэтгэлээсээ хандаж, үр дүнд чиглэсэн үр дүндээ хүрч байгаагаа харуулах болно. Жилийн туршид хэлэлцүүлгийн үеэр жилийн туршид жилийн төгсгөлд, жилийн төгсгөлд та гайхах болно гэдгийг та бүхэн гайхшруулж байна.
Менежертэйгээ хамт зорилгодоо хүрэх үр дүнтэй арга замыг " Ажилчдын Жилийн зорилтоо хэрхэн тодорхойлох вэ " хэсгээс үзнэ үү.
2. Оролцооны талаар тогтмол мэдээлэл авах. Санал асуултад хариу өгөхөд "сайн мэдээ бол сайн мэдээ биш" гэсэн үг биш юм. Бид бүгд сохор толботой, гүйцэтгэлээ сайжруулахын тулд санал хүсэлт гаргах хэрэгтэй (оройтохоос өмнө). Менежерээсээ санал хүсэлт хүлээн авахыг бүү хүлээ. Ихэнх менежерүүд санал хүсэлт гаргахаас зайлсхийхээс зайлсхийж, хамгаалалтанд хариу өгөхийг хүсдэггүй.
Хэрхэн авах, хариу авах талаар илүү ихийг мэдэхийн тулд " Ач холбогдолгүй эерэг санал хүсэлт авах 10 арга зам " -ыг унш. Хэрэв та үүнийг хийвэл, та сонсож, амаа хааж, "Баярлалаа" гэж хэлээрэй.
3. Ололт амжилтыг нь тэмдэглэе. Сайн (муу) ажиллагааны гүйцэтгэл, хэрэглэгчийн санал хүсэлт, гүйцэтгэлийн тайлан, зорилгодоо хүрэх, болон таны гүйцэтгэлийн хүлээлт, зорилгыг дэмжсэн бусад зүйлсийг хадгалах.
4. Менежерээ мэдээллээрэй. Манай менежер 100% танай гүйцэтгэлийн байдал, амжилтыг мэдэж байгаа гэж бодохгүй байна. Үүнийг давтахгүй бол менежер таныг гайхалтай сайхан зүйл хийсэн үедээ мэддэг байгаарай. Алдаа дутагдлыг эзэмших нь маш чухал. Удирдлагууд гайхширмаар үзэн яддаг бөгөөд хариуцлага хүлээх болно.
Өөрийнхөө удирдлагыг "удирдах" талаар илүү дэлгэрэнгүйг " Хэрхэн Удирдах вэ? " Болон "Macromanager хэрхэн ажиллах вэ" хэсгээс үзнэ үү.
5. Менежер дээрээ оруул. Хэдийгээр та жил бүрийн дүн шинжилгээ хийлгэхийг хүсээгүй ч гэсэн үүнийг менежердээ өгөх боломжтой. Дуулгавартай байдал нь ариун журамтай байхын зэрэгцээ жилийн гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ хийхэд таны оруулах хувь нэмэр бол "өөрийн эвэрийг" залгахад тохиромжтой цаг юм.
Таны гол амжилтуудыг тэмдэглэж, жил бүр нэгтгэн дүгнэх нь бас нэгэн зорилготой юм - энэ нь таны үргэлжлүүлгийг шинэчлэхэд хамгийн тохиромжтой цаг юм!
Жил бүр та наад зах нь "үргэлжлүүлэн зохистой" гэсэн амжилтыг өөрийн намтар, LinkedIn профайл дээр нэмэх хэрэгтэй.
Таны амжилтыг баримтжуулахын зэрэгцээ алдаа дутагдал, алдаа дутагдлын талаар та өөрөө үнэлэх нь зүйтэй юм. Энэ жагсаалтыг таны менежерт өгөхийг зөвлөхгүй ч, энэ нь хамгаалалтгүй, үр бүтээлтэй байдлаар аливаа чухал санал хүсэлтийг хүлээн авахад сайн бэлтгэл болдог. Удирдлагын алдаа дутагдлыг мэдэж байгаа гэдгийг танай менежер мэдэж бай. Төлөвлөгөөг сайжруулахаар төлөвлөж, менежерийн санаагаа сонсоход бэлэн байгаарай.
Ажилтан эдгээр бэлтгэлийн зөвлөмжийг дагаж байх үед жил бүрийн хэлэлцүүлэг нь жилийн турш хэлэлцэгдэж байсан бүх зүйлүүдийн товч хураангуй байх ёстой. Дараа жил нь хүлээгдэж буй зорилт, зорилгоо тодорхойлоход анхаарлаа төвлөрүүлж болно.