Хэтэрхий хямралтай Бостой хэрхэн харьцах вэ

Таны нийт ажлын сэтгэл ханамжийн түвшинд хувь нэмрээ оруулдаг олон хүчин зүйлүүд байдаг. Эдгээр хүчин зүйлүүдийн нэг нь танай шууд удирдагч юм. Өөрөөр хэлбэл, таны босс таны ажлын сэтгэл ханамжтай холбоотой байдаг. Хэдийгээр муу дарга нь урт удаан хугацаанд амжилтанд хүрч, байнга солигддог ч, илүү сайн удирдагчид үр дүнгээ өгч түүхэн туршлагатай, удирдагчдынхаа хүндэтгэлийг хүлээсэн түүхтэй байж болно.

Аз болоход, таны ажлын нөхцөлийг аль болох сайн байлгахад туслах зарим батлагдсан стратеги эсвэл "зөвлөмжүүд" байдаг.

Шийдэл: N / A

Шаардлагатай хугацаа: Ажлын өдөр бүр 8 цаг

Зөвлөмж:

  1. Эцсийн үр дүнг анхааралдаа ав

    Хамгийн хэцүү босстой тулгарах хамгийн чухал зүйл нь түүний зан авирыг өдөөх эцсийн үр дүн юм. Магадгүй эрэлттэй босс нь хоёулаа ажилладаг компанид үр дүнг хүргэхэд анхаарлаа хандуулдаг. Таны байр суурь таны байр сууринд онцгой сайн байх болно. Хэрэв та борлуулалтанд байгаа бол дээд зэргийн худалдан авагчийн үйлчилгээг хүргэх замаар ашигтай орлого олоход анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй.

    Хэрэв та өөрийн үйлчлүүлэгчдээс илүү дарамтаас зайлсхийх эсвэл дарамталдаг гэж үзвэл ажилд автсан үйлдэл, эсвэл гүйцэтгэл муутай байснаас өөрийгөө ажлаас чөлөөлөх нь илүү төвөгтэй болно.

  2. Үр дүнг хүргэх

    Зорилт # 1-тэй нийцүүлэн үр дүнг хүлээлтийн үр дүнд хүргэхэд ямар нэгэн ид шидийн зүйл тохиолддог. Хүнд хэцүү донсолгоотой ажиллахад хялбар болж байна. Өглөө бүр та оффистоо очих дуртай бөгөөд ажлын туршлага чинь сайжирч байна.

    Энэ ид шидийн учир шалтгаан бол таны боссыг зүгээр л аймшигт удирдагч биш бол, хэрэв та байр сууриа хэтэрхий ихээр эзэмшиж байгаа бол тэр хүнд хэцүү цаг хугацааг өгч чадахгүй. Тоглолт хийдэг хүмүүс өөрсдийгөө бараг зайлшгүй хэрэгцээтэй болгохын зэрэгцээ боссчийн ажилд илүү их цаг зарцуулж, хичнээн хугацаагаар ажиллуулах талаар санаа зовох цагийг илүү их цаг хугацаа зарцуулдаг.

  1. Группын грацийн чуулганаас зайлсхий

    Захирлуудтайгаа хамтран ажиллагсаддаа хэчнээн их дургүй байгаагаа ярилцах нь танд илүү мэдрэмж төрүүлж, юу ч шийдэхийн тулд юу ч хийхгүй байх болно. Ихэнх бүлгийн хуралдаанууд шүүмжлэл, сөрөг үр дагавартай , бүтээмжтэй, цаг хугацаа өнгөрөөсөн яриа хэлэлцээрээр дүүрэн байдаг. Ажлын цагаар (эсвэл ажлын цагаар) зарцуулсан цагт үр дүнгээ өгч чаддаггүй, эцсийн үр дүнд хүрэхэд тань нөлөөлөхгүй бол бүх зардлаас зайлсхийх хэрэгтэй. Мэдээж, бүлгийн хуралдаан дээр оролцож, хамтран ажиллагсадтайгаа холбоотой зарим нэг дэмжлэг туслалцаа үзүүлж, хамтран ажиллагсадтайгаа холбоо барьснаар та өөрийн карьердаа төвлөрч, зөвхөн найз нөхөд төдийгүй анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

    Санаа зовоож буй өөр нэг зүйл бол бүдүүлэг бүлэгт байгаа бусад хүмүүсийн зорилго юм. Захирагчийнхаа талаар гомдоллож байгаа зүйлийнхээ талаар өөрөөсөө асуугаарай. Хүн бүрийг хийж байгаа бүх зүйл шалтгаанаар хийгддэг

  1. Өөрийн хувийн хүслийг тохируулах

    Өөрийнхөө урам зоригийг алдах нэг арга бол өөрийн хувийн хүчийг даатгах явдал юм. Хэрэв та өдөр бүр өөр хэн нэгний хүсэн хүлээдэг зүйлээс шалтгаалж амьдрах юм бол таны ажилд дуртай байх болно (тэр ч байтугай таны амьдрал) аажмаар үгүй ​​болно.

    Ажилтнууд зорилгоо алдаж, хувийн хүлээлтийг үл тоомсорлоход хүнд хэцүү босс ажил хийхэд илүү төвөгтэй байдаг. Хэрэв та өөрийн хамгийн сайн харилцагчийн үйлчилгээг хүргэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж байгаа бол өөрийн боссыг аз жаргалтай байлгах, замаасаа гарахад анхаарлаа төвлөрүүлснээр удахгүй таны анхаарлыг татна.

    Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол таны боссыг буруутгаж болохгүй. Энэ бол таных.

  2. Бостой нүүр нүүрээрээ нүүр тул

    Шинэ тоглогчид, эсвэл ажилгүй залуус ихэвчлэн өөрсдийн тэргүүлэгчидтэйгээ нүүр тулан уулзахдаа шударга бус ханддаг. Тэд ажилгүйдэл, бодлого, ажлын нөхцлийн эсрэг "татгалзсан" тохиолдолд ажлын байр нь аюултай байдалд байгаа гэдэгт тэд санаа зовдог. "Муу удирдагчид" тэд зөв байж болох юм. Гэсэн хэдий ч давж заалдах, эсвэл үндэслэлгүй хяналт тавьдаг ажилтнуудад нүүр тулж ажиллах нь ажил мэргэжлийнхээ төлөө чадах бүхнээ хийх хамгийн сайн зүйл байж болох юм.

    Хэтэрхий өндөр түвшний босс нь хүмүүсийн хоорондын харилцааны чадвар сулардаг "А" төрлийн хэт их анхаарал хандуулдаг хүмүүс байдаг. Тэдний шууд үйл явдлууд өөрсдийн үйлдлүүд хэрхэн хүлээн авсныг тэд мэдэхгүй байж магадгүй юм. Ажилтан нь ажилтан өөрийн зан чанарыг ажилчдад хэрхэн сөрөг нөлөө үзүүлж байгаа талаар зоригтой, хүндэтгэлтэй хандаж байх үед удирдагч нь шууд хариу өгөхгүй байж болно. Тэдний төлөвшил, мэргэжлийн ур чадвараас хамааран энэ санал нь тэдний сул талыг сайжруулах, үр дүнд хүргэх үр дүнг хүргэхэд илүү сайн тоноглогдсон болно.

Таньд юу хэрэгтэй вэ: