Каннагийн төслүүд нь сүлжээ, картуудаас бүрдэх харааны самбар хэлбэрээр байдаг. (Канбан гэж юу вэ гэдгийг мэдэхгүй байна уу?) Каннагийн төслийн удирдлагад энэ танилцуулгыг уншаарай.) Удирдах зөвлөл нь физик, бүрдсэн цаас (ерөнхийдөө 3 "x 5" индекс карт эсвэл наалдамхай тэмдэглэл) самбар дээр эсвэл хананд байрладаг. Өөрөөр хэлбэл, удирдах зөвлөл нь цахим байж болох бөгөөд програм хангамжийн хэд хэдэн хөтөлбөр, платформууд нь Канбан стилийн төслийн менежментийн зөвлөлийг дэмждэг. Цахим шийдэл нь төслийн баг биечлэн байрладаггүй эсвэл багийн гишүүд оффисоос гарах үед удирдах зөвлөлд хандах хэрэгтэй болдог.
01 Канбан сүлжээ
Энгийн төслүүдийн хувьд, Kanban загварын сүлжээ нь нэг мөр, олон багана байх магадлалтай. Багана нь ажил гүйлгээ, зүүн (эхлэл) -ээс баруун тийш (төгсгөл) ажиллаж буй үйл явцыг илэрхийлнэ. Хэрэв баг нэгээс олон төрлийн ажлын талаар, эсвэл дэд багууд эсвэл өөр төрлийн ажлын урсгалууд байгаа бол ТУЗ-ийн зохион байгуулагч нь хөзрүүдийг босоо байдлаар салгахын тулд мөрүүдийг ашиглаж болно.
Карт нь үйл явцын одоогийн шатанд байгаа баганад баганын дагуу багануудыг нүүлгэн шилжүүлдэг. Энэ зураг нь энгийн Kanban сүлжээ үйл ажиллагааг үйл ажиллагаагаа явуулж байгааг харуулж байна.
Тэдний Канбан зөвлөлийг байгуулсны дараа төслийн баг нь байнгын давтамжтай уулзаж, "байнгын" эсвэл богино хэмжээний уулзалт дээр уулздаг. Багийн зорилго нь удирдах зөвлөлийн эцсийн багана руу "татах" явдал юм. Энэ нь "Дуу" гэж нэрлэдэг. Эдгээр уулзалт дээр баг бүр карт бүр дараагийн баганад шилжих боломжтой байх талаар ярилцдаг. Хэн нэгэн нь картаа урагшлуулах, саад бэрхшээлтэй тулгарах гэж байгаа бол энэ нь асуудлыг шийдэхийн тулд авч хэрэгжүүлж буй арга хэмжээний хамтаар хуралдаж болно.
02 Канбаны сэтгэлийн хүрээ
- Муу олон үйлдэл хий. Сэтгэл судлаач , социологч нарыг судлах ажил энэ сэдвээр маш их бичсэн байдаг. Судалгаанаас харахад шилжих үүрэг даалгавар нь биднийг удаашруулж, оюун санааны дахин засварлалт болон бусад тохируулгын зардлаас шалтгаалан чанарын асуудлыг үүсгэдэг болохыг судалгаа харуулж байна.
- Ажиллаж байгаа ажлыг хязгаарлах. Олон тооны өндөр нягтаршилтай, муу үр дүнд хүрэхийн тулд Канбаны системд гарсан картуудын тоог хязгаарлах хэрэгтэй. Удирдлагад илүү олон карт (үүрэг, төсөл, эсвэл функц) -ийг самбар дээр "хийх" багананд оруулахыг бүү зөвшөөр. Энэ үе шатанд ажил дуусгахын тулд аль болох хурдан эхлэх ёстой гэдэгт итгэдэг менежерүүдийн оюун ухаанд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт шаардагдана.
- Бусдыг буруутгах хүсэл эрмэлзэлтэй нэг бус харин багийг шийдвэрлэх асуудлыг шийдвэрлэх соёлыг бий болгох.
- Самбарын дээд хэсгийг тэргүүн ээлжинд байлгах хэрэгтэй. "Backlog" баганад байгаа картууд нь дараагийн ажлууд, төслүүд, эсвэл үйлчлүүлэгчид болон бизнесийн хамгийн үнэ цэнэтэй зүйлс байх болно.
Канбаны систем нь олон төрлийн төслүүдийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй арга юм. Ихэнх Lean багажнуудын адил сурч боловсрох, тасралтгүй сайжруулалттай хослуулахдаа хамгийн сайн ажиллана. Каннагийн зөвлөлийг хэрэгжүүлэх "зөв" нэг арга байхгүй бөгөөд олон хүчин зүйл нь түүний бүтэц, багийн зан чанарт нөлөөлж чаддаг. Ерєнхийд нь удирдах зєвлєлийг ашигладаг тєслийн багийнхан нь Канбаны їзэл баримтлалд сургаж, улмаар Канбан системийг ашиглахдаа хєгжїїлж, сайжруулахыг зєвшєєрнє.
Моника Боррлийн тухай дэлгэрэнгүй мэдээллийг эндээс үзнэ үү .