Санал хүсэлт Сандвич Санал хүсэлтийн үр дүнтэй арга биш
Сандвичийг санал болгосноор менежер нь эерэг гүйцэтгэлийн талаар эргэцүүлэн бодох хоёр тохиолдлын хооронд бүтээлч саналыг давхардуулдаг. Томъёо нь дараах байдалтай байна. Үүнд: уулзалтуудыг эхлээд эерэг санал хүсэлттэйгээр эхлүүлж, дараа нь эерэг санал бодлыг өгч, дараа нь уулзалтаа илүү эерэг санал хүсэлттэйгээр дуусга.
(Бүтээгдхүүнтэй махыг хоёр ширхэг талхны хооронд магтан сайшаа .
Энэ арга барил нь үр дүнтэй хариу өгөх хялбар аргуудыг эрэлхийлж буй менежерүүдэд тав тухтай байж болох хэдий ч санал болгосон сэндвичийг санал болгосон шиг тустай байж болох юм. Үнэн хэрэгтээ үр дүнтэй, утга учиртай санал бодол, харилцааны замаар гүйцэтгэлийг сайжруулах үр дүнд хүргэж чадна. Яагаад гэвэл.
Санал хүсэлт Сандвичдтэй холбоотой асуудлууд
- Эерэгээс бага үр дүнтэй, утга учиртай ажилчдын саналыг хэрхэн өгөх талаар санал зөвлөмжийн нүүрэн дээр санал болгосон сэндвичий нислэгийг ашиглах. Гүйцэтгэлийг сайжруулах зөвлөмжийг санал болгосон хамгийн сайн арга бол ажилтан юуг сайжруулах хэрэгтэй талаар жишээнүүдтэй шууд харьцуулах, тайлбарлах явдал юм.
- Ажилтан нь хурал хийхээр төлөвлөсөн тохиолдолд, энэ нь тогтмол уулзалт болсон ч ажилтан нь зарим санал хүсэлт нь бүтээлч байх болно гэж урьдчилан таамаглаж байна. Мэдээжийн хэрэг, ажилтан эерэг санал хүсэлтийн талаар эерэг саналыг авдаггүй боловч уулзалт нь тэдний хүлээлтийг хангаж байсан.
Ажилтан хууран мэхэлсэн буюу хуурч мэхлэгддэггүй. Хэрэв ажилтан таны шудрага, шууд санал хүсэлтийг хүлээж авбал ажилтан танд итгэх болно. Бут орчимд цохигдох нь хошигнол гэж үзэж байна.
- Хэрвээ та сэндвичээр саналаа өгвөл ажилтан эерэг үр дүнгийн талаар хэлсэн үгийг нь мартаж, харин сөрөг санал хүсэлт рүү шилжих гэх мэт нөхцөлийг ашигладаг. Тиймээс та эхлээд эерэг саналыг санал болгодог давуу талаа алддаг.
- Гүйцэтгэлийг сайжруулах санал хүсэлтийн дараа илүү эерэг санал хүсэлт нь сайжруулах талбайн талаархи санал хүсэлтийг чухалчилдаг. Ажилтан нь бүтээлч санал хүсэлтийн ач холбогдлын талаар санаа зовж болно. Тогтвортой сайжруулалтыг хойшлуулах талаархи зөвлөмжүүд болон бусад зохион байгуулалтын үр ашгийн талаархи үндэслэл бол энэ нь ажилтныг сул дорой байдалд хүргэдэг.
- Эерэг санал бодол нь ажилчдын ажилтны үнэлэмж, байгууллагын оруулж буй хувь нэмрийг мэдээлэхийн тулд менежер ашиглаж чадах хүчтэй хэрэгсэл юм. Энэ нь таны ажил дээр илүү ихийг олж харахыг хүсч буй зан байдлыг бэхжүүлдэг. Санал хүсэлт сэндвич нь ижил утгатай бөгөөд ижил э-шуудан, уулзалтын үеэр эерэг, эерэг хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг бууруулдаг.
Санал хүсэлт сэндвичний оронд ...
Санал болгосон сэндвич нь үр дүнтэй гүйцэтгэлийн саналыг саатуулж болох талаар итгэлтэй байсан уу? Хэрэв тийм бол, эдгээр зөвлөмжүүд нь танд илүү үр дүнтэй, ажилтнуудыг идэвхжүүлэх, зан төлвийг өөрчлөх санал хүсэлтийг ажилтнуудад өгөхөд туслах болно.
- Та ажилчдад бүтээлч сэтгэгдэл төрүүлэхүйц аливаа уулзалтанд бэлтгэх хэрэгтэй. Захирагч нь ажилтны ажлын амьдралд хүчирхэг үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд та үүнийг үргэлж санаж байх хэрэгтэй. (Тиймээ, энэ нь хүнд дарамт болохыг би мэднэ. Гэхдээ та бүтээсэн санал хүсэлтийг хариуцах эзэн байхаар шийдсэн.)
Үг хэлэх, хандах, үлгэр жишээ бэлтгэх нь эерэг хариу өгөгч болсноос илүү тааламжтай байх болно. - Менежерүүдэд нэмэлт дүрэм шаардлагатай байдаг. Хэрэв та ажилчдаа гүйцэтгэлээ сайжруулахын тулд ажилчдад хэрэгтэй бол нэг удаа зөвхөн нэг томоохон сайжруулалтыг ирүүлнэ үү. Энэ аргыг ашиглан ажилтан шаардлагатай өөрчлөлтийг бүрэн ойлгож чадна.
Та цаг хугацаагаа үлгэр жишээ үзүүлэх, үйл ажиллагааны явцыг хөгжүүлэх, ажилтнуудынхаа чадварыг дээшлүүлэхэд итгэх итгэлийг илэрхийлэх боломжтой. Шаардлагатай сайжруулалтын гол чиглэлүүдийн тоймыг ажилчдад өгсөний дараа анхаарлаа хандуулах нь чухал юм. Та эхлээд төвлөрүүлэхийг хүсч буй ажилчдаасаа асууж болно.
- Ажилтны гүйцэтгэлийн талаар ярилцахдаа алдаагаа бизнесийн бодит байдал, ажилчдын хамтран ажиллагсадтай холбон бодит нөлөөллийг холбоно. Ажилтан компаний үйл ажиллагаа, компанийхаа ажилд ямар нэгэн нөлөө үзүүлэхгүй байгаа газарт ажилчдад тусална уу. Сайжруулсан тохиолдолд эерэг үр дүнг анхаарч үзээрэй.
- Сайжруулах гэж байгаа газраа ажилчдад илт харуулж болно. Шулуун арга нь ажилтнаа сайжруулах шаардлагатай байгааг хүлээн зөвшөөрдөг. Үнэн хэрэгтээ ажилтан сайжирч, үр дүнд хүрэхийн тулд хэрхэн яаж хандахаа мэдэрч магадгүй юм.
Энэ нь менежер нь ажилтны амжилтанд итгэмжтэй, нөөц баялаг гэж үздэг ажилтантай харилцах харилцаа хөгжүүлэх боломж юм. - Уулзалтын үр дүн нь төлөвлөсөн цагийн хуваарийн дагуу төлөвлөсөн саналуудтай үйл ажиллагааны төлөвлөгөө байх ёстой. Ажилтан нь хүлээгдэж буй тодорхой хүлээлт , хугацаа шаардагдах хугацаа болон таны байнгын дэмжлэгийг бодвол илүү сайжрах магадлалтай.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээний нөхцөлд эерэг, бүтээлч санал хүсэлтийг хоёуланг нь хэлэлцэх боломжоор хангах. Илүү эерэг санал хүсэлт гаргахын оронд нийт хэлэлцүүлгийн дараа ажилчдын чадварыг дээшлүүлэхэд цаг хугацаа хэрэгтэй. Ажилтны ахиц дэвшлийн талаархи санал хүсэлтийг хэзээ авах талаар тодорхойлсон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, онооны чухал цаг хугацааг тогтооно.
Санал хүсэлт сэндвич бол ажиллагсадын гүйцэтгэлийг сайжруулахад нь туслахын тулд менежерүүдийн ур чадвар, айдас, айдас, алдаа дутагдлыг арилгахад чиглэсэн хуучин зөвлөмж юм. Хэрэв та эдгээр зөвлөмжүүдийг дагаж мөрдвөл бүх ажилчдад амжилтанд хүрэх боломжийг олгоно.