1. Даваа гаригийн өглөөний 8:00 цагийн ажилтнууд
Энэ уулзалт дээр хэн ч бэлэн байгаагүй юм. Даваа гаригийн өглөөний 8:00 цагт, юу ч тохиолдоогүй, өнгөрсөн долоо хоногт тохиолдсон зүйл нь эртний түүхэн дэх хамгийн эртний түүх юм.
Энэ уулзалтын хоёр дахь асуудал нь хэн нэгэнд бэлтгэхийн тулд тэд ням гаригийн шөнө ажиллах ёстой, гэхдээ ажиллагсад болон гэр бүлийн гишүүдээс "Жилийн завсарлага" -нд нэлээд ноцтой санал авах боломжтой болно.
Шийдэл: Хэрэв та даваа гарагт багийн бага хурлыг ажиллуулах ёстой бол оройн өглөө эсвэл үдээс хойш даруй түлхэх хэрэгтэй. Мягмар гарагт өглөө нь түлхэц өг.
2. Хүснэгттэй танилцах уулзалт
Та энэ уулзалтыг мэднэ. Энэ нь хүмүүс өөрсдийн хамгийн сүүлийн үеийн шинэчлэлтүүд, хосууд, уран зөгнөл, мөрөөдлийг хуваалцаж байгаа өрөөнд ордог. Алдаатай газар суугаад 22-тэй хүн шинэчлэлт хийхийг санал болгож байгаа бөгөөд энэ нь хол давсан үйл ажиллагаа явуулж байгаа хамт олонд тохиолддог улс төрийн чиглэлийн шинэчлэлтээс хэтэрсэн, тархи цөөрдөг.
Шийдэл: Та шаардлагатай бол уулзах боловч шинэчлэлийн тухай зарим журмыг тогтооно уу. Хүн бүрт нөлөөлөх чухал мэдээ мэдээлэлд анхаарлаа төвлөрүүлэх эсвэл чиг үүргийн дагуу тусламж шаардах сорилтуудыг олж тогтоохыг хүмүүсээс хүс.
Шийдвэрлэх дугуй ширээний уулзалт үүсгэхийн тулд үнэ цэнэтэй, өөртөө үйлчлэх статусын шинэчлэлтийг багасгахын тулд юу ч хийж болно.
3. Зорилгоо алдсан дахин уулзалтууд
Энэ уулзалт яагаад яагаад иймэрхүү явагдаж байгааг хэн ч санахгүй байгаа уулзалтын уулзалт бол шууд татан буугдах нэр дэвшигч юм.
Физикийн ээлжит хуралдаанд шилжүүлэх, уулзалтын хуваарь нь ажлын байранд ашиг тусаа өгч дууссаны дараа хуваарьт хугацаанд хэвээр үлдэх хандлагатай байдаг. Нэг шинэ менежер багийнхаа хуваарьт хурлын дараагийн жагсаалтыг хянаж, хоёр хурлыг цуцалжээ. Тэрбээр хэдэн цөөхөн хэдэн захидал хүлээн аваад, өнгөрсөн жил салах гэж оролдож байсан энэ цуглааныг яаж устгаж чадсаныг хүмүүс гайхаж байлаа.
Шийдэл: баг нь таны оролцож байгаа, эсвэл оролцож байгаа бүх давтан уулзалтуудыг эргэн харж, тэдгээрийг таны амьдрал, багийн гишүүдийн амьдралаас арилгана. Хэрвээ та уулзалтанд оролцоогүй бол уулзалт зохион байгуулагчийн хүсэл сонирхол, байр сууриа илэрхийлж болно. Хэрвээ та хост / ивээн тэтгэгч бол санал асуулга явуулж, санал өгнө. Дахин давтагдах уулзалтуудаас чанга зуурах нь бусад чухал үйл ажиллагаанд үнэтэй цагийг зориулдаг.
4. Групп Word-Smithing Meetings
Энэ бол үг яриа дээр ажиллах хүмүүсийн бүлэг хүмүүсийг цуглуулж буй уулзалт юм. Үүнд: алсын хараа, номлолд, стратегийн баримт бичиг, төслийн менежментийн хамрах хүрээ зэргийг багтаадаг.
Эдгээр хэлэлцүүлгүүдийн гарц нь ерөнхийдөө хариуцсан этгээдийн хэсэг дэх буултыг тусгасан шоглоомоор бүтээгдсэн өгүүлбэрүүд юм. Өрөөнд хэн ч эцсийн бүтээгдэхүүнтэй нийцэхгүй байна. Гэхдээ хүн бүр толгой эргүүлээд, үг яриа нь зүгээр л аймшигтай болж, өвдөлтийг арилгах оролдлого хийдэг.
Гишүүнчлэл: комисст юу ч барьцаалж болохгүй. Өөртөө тулгарсан зүйл дээр шарх аваад, цөөн тооны хамт ажиллагсаддаа буцааж өгөөд, танд зориулж эхлээд байгаа зүйлтэйгээ ойртох тусам бүлгийн оролцоо маш их болгоомжтой байгаарай. Асуултуудыг тодруулах, гайхалтай тэмдэглэл хөтлөх, дараа нь алга болж, тайлангуудыг дахин боловсруулж, шаардлагатай бол давтан хийх.
5. Загварчлалын стратегийн хурал
Энэ өгүүллийг нээхэд гарсан стратегийн уулзалтын төгсгөлд би эхлээд дуусч байна.
Стратеги тодорхой болгоход тус болох ид шидийн үйл явц, загвар эсвэл бүр энгийн алхмууд байдаггүй. СВО (давуу тал, сул тал, боломж, заналхийлэл) -ийн шинжилгээ хийх нь нөхцөл байдал, боломжийн үнэн зөв үнэлэлт дүгнэлт гаргахад чухал ач холбогдолтой зам дээр үргэлж байдаггүй. Тоо, зорилт, өсөлт нь стратеги биш юм. Хэн нэгэн нь энэхүү цогц сэдэвтэй энгийн үйл явцыг санал болгодог байг.
Шийдэл: Тогтвортой , туршлагатай стратеги боловсруулагч, зөвлөгчдийг хөрөнгө оруулалтын удирдамжийг бий болгох, заримдаа удирдан чиглүүлж, заримдаа удирдан чиглүүлэх, үр дүнтэй стратеги боловсруулахыг эрэлхийлж байдаг. Зөв мэргэжил нь тухайн бүлэгт стратегийн тодорхой тодорхойлсон зам дээр зөв хариулах ёстой (хэцүү) хариултуудыг олох хариуцлага хүлээх болно.
Доод шугам
Уулзалт бол харилцаа холбоо, харилцааг бий болгох, бүтээлч асуудлыг шийдэхэд түлхэц өгөх үнэ цэнэтэй боломжууд юм. Тэд бас хэт их хүчирхийлэл, хүчирхийлэлд өртөхөд бэлэн болсон байна. Уулзалтуудын хүч, ач холбогдлыг хүндэтгэдэг менежер байхыг хичээ. Эдгээр форумыг зөв шалтгаанаар ашиглахдаа гол асуудлуудад анхаарлаа төвлөрүүлж, санаануудыг олж авах нь чухал бөгөөд энэ нь хүн бүрт хуралд оролцож буй цагийг хүндэтгэ. Танай багийн гишүүд таны мэдэхээс илүү эерэг аргыг илүүтэй үнэлдэг.