Мэндчилэх соёлын гол үзүүлэлт
Менежментийн соёл нь байгууллагын зөвлөх чадвар, чадавхи, чадавхийг бий болгоход байнга анхаардаг. Менежментийн соёл тасралтгүй үргэлжлэх замаар шилдэг зөвлөгөө өгөх практикийг дэмжинэ:
- байгууллагын хүрээнд зөвлөгөө өгөх бэлэн байдал бий болгох,
- олон тооны зөвлөгөө өгөх боломж, мөн
- хувь хүний болон байгууллагын амжилтыг хангахын тулд дэмжих механизмыг бий болгох.
Менежментийн соёлд найман онцлог шинж тэмдэг бие биедээ тулгуурлан бэхжиж байдаг. Тэд бүгд наад зах нь зэрэглэлд хүрч байгаа хэдий ч байгууллагын өмнөх амжилтанд зөвлөгөө өгөх замаар өөр өөр байдаг.
Онцлог шинж чанар бүрийг байнга байлгаж байх үед mentoring culture нь бүрэн дүүрэн, илүү хүчтэй байдаг. Байгууллага бүрийн өвөрмөц шинж чанарыг улам бүр олширч, зөвлөгөө өгөх соёл улам бүр тогтвортой болж байна.
Сэтгэлзүйн соёлын найм дахь тал
- Хариуцлагатай байдал. Хариуцлага нь гүйцэтгэлийг сайжруулж, урт хугацааны үр дүнг бий болгодог. Энэ нь хамтын зорилго, үүрэг хариуцлага, өмчлөл, үйл ажиллагааны тууштай байдал, дадлын тогтвортой байдлыг шаарддаг. Хариуцлагатай байдал нь маш онцгой зорилтуудыг хамардаг.
- зорилго тавих,
- хүлээлтийг тодорхой болгох,
- үүрэг, хариуцлага,
- Харилцан үйлчлэлийн явц, хэмжих үр дүн,
- Санал хүсэлт гаргах,
- Үйл ажиллагааны зорилгыг тодорхойлох.
- Alignment. Єєрчлєлт нь байгууллагын соёлын хїрээнд зєвлєгєє єгєх чадварыг тууштай тєвлєрїїлдэг. Энэ нь зөвлөгөө өгөх, зохион байгуулалт хоёрын хооронд соёлын тэнцвэрт байдал бий болсон гэсэн таамаглал дээр үндэслэсэн бөгөөд хөтөлбөрийн санаачлагыг санаачлан эхлүүлэхээс ч илүүтэйгээр зорилтуудтай холбоотой байдаг. Семинар нь соёл заншилд нийцдэг бол энэ нь ДНХ-ийн нэг хэсэг юм.
Байгууллагын үнэ цэнэ , үйл ажиллагаа, зорилго , зорилгод нийцэхүйц магистрын практик туршлагын талаархи ойлголт, ойлголт.
- Харилцаа холбоо. Харилцаа холбоо нь сайн дурын зөвлөгөө өгөх, эерэг зөвлөгөө өгөх үр дүнтэй байх үндэс суурь юм. Үр нөлөө нь асар их хүрч байна; Энэ нь итгэлцлийг нэмэгдүүлж, харилцаа холбоог бэхжүүлж, байгууллагуудыг нэгтгэхэд тусалдаг. Энэ нь үнэ цэнэ, алсын хараа болон зөвлөгөө өгөх эрэлтийг бий болгодог. Энэ нь мөн зөвлөгөөг бэлтгэх, суралцах боломжуудыг бий болгох, байгууллагын хүрээнд зөвлөгөө өгөх дэмжлэгийг бий болгох хурдасгуур юм.
- Утга ба харагдах байдал. Хувийн зөвлөгөөг хуваалцах, загварчлах, шагнах, хүлээн зөвшөөрөх, тэмдэглэх үйл ажиллагаа нь үнэ цэнэ, алсын харааг бий болгож, тогтвортой байлгах өндөр хөшүүрэг юм. Магадгүй зөвлөгөө өгөх туршлагаа хуваалцах, шилдэг туршлагыг хуваалцах, өөрсдийнх нь үлгэр жишээгээр зөвлөгөө өгөх, сурталчлахыг дэмжих удирдагчид зөвлөгөө өгөх үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг.
- Эрэлт. Маркетингийн хэрэгцээ нь үржүүлэгчийн үр нөлөөтэй байдаг. Хэрвээ тэнд байгаа бол зөвлөгөө өгөх, зөвлөгөө өгөх сонирхол нэмэгдэж, өөрийгөө дэмжиж байдаг. Ажилтнууд өөрсдийгөө хөгжүүлж, хөгжүүлэх, зөвлөгөө өгөх боломжийг эрэлхийлэх замаар зөвлөгөө өгөхийг эрэлхийлнэ.
Менежерүүд гагцхүү ментент болж, дасгалжуулагч нь дасгалжуулагч болсон. Ажилтнууд олон тооны зөвлөгөө өгөх харилцаанд оролцдог. Зорилго нь зөвлөгөөний талаархи тусгал, харилцан яриа, үзэл бодлыг илэрхийлдэг.
- Олон зөвлөгөө өгөх боломжууд. Менежментийн соёлд сургах ганц арга, төрөл, сонголт байхгүй. Хэдийгээр зарим зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа бараг бүх байгууллагад явагддаг ч, ихэнхдээ олон төрлийн боломжуудыг дэмжиж дэмждэг соёлыг бий болгоход ихэвчлэн ажиллах шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, олон байгууллага хос бүлэгт нэг нэгээр нь зөвлөгөө өгөх зөвлөгөө өгөх; Нөгөө талаас суралцах нь нөгөөгөө бэхжүүлдэг.
- Боловсрол ба сургалт. Боловсролын сургалт, сургалтын боломжийг тасралтгүй дээшлүүлэх нь байгууллагын ерөнхий сургалт, хөгжлийн асуудалд стратегийн нэгдмэл байдлаар ордог. Одоо байгаа сургалтын платформууд нь зөвлөгөө өгөх, эсрэгээр өгдөг. "Дараагийн алхам", шинэчлэлийн боловсрол, ур чадварыг дээшлүүлэх сургалтыг "ахмад" зөвлөгч нарт олгодог. Сүлжээний болон дэмжлэгийн бүлгүүд нь шилдэг туршлага солилцох, хамт суралцах явдлыг дэмжих зорилгоор тогтмол уулзалт хийдэг.
- Аюулгүйн тор. Боловсрол эзэмшүүлэх соёл нь аюулгүй байдлын торыг бий болгож болзошгүй саад тотгор, саад тотгорыг даван туулах эсвэл зайлсхийх хамгийн бага эрсдэл, эрсдэлийг бий болгодог. Аюулгүй ажиллагааны тор зүгээр л цаг хугацаанд нь дэмжлэг үзүүлдэг бөгөөд ингэснээр урам зоригийг урагшлуулахын тулд зөвлөгөө өгөх боломжийг олгодог. Тулгамдаж буй асуудлуудыг түргэсгэх гэж буй байгууллагууд илүү үр дүнтэй бус, уян хатан, хариуцлагатай зөвлөгөө өгөх чадвартай байдаг.
Менежментийн соёл нь байгууллагын эрч хүчийг илэрхий тод илэрхийлдэг. Энэ байдал нь байгууллагад суралцах боломжийг нэмэгдүүлж, цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа дээд зэргээр нэмэгдүүлэх, нөөцийг илүү сайн ашиглах боломжийг олгодог.
Байгууллагын хэмжээнд зөвлөгөө өгөх ур чадварын харилцаанаас суралцах харилцааны ур чадвар; Эдгээр харилцаа гүнзгийрэн гүнзгийрэх тусам хүмүүс байгууллагад илүү ойртдог. Эцэст нь хэлэхэд, үр дүн нь суралцах бүхэл бүтэн байгууллагын үнэ цэнийг бий болгодог.