Корпорацийн шатыг авирч байгаа нь бүгдэд зориулагдсан биш
Эрх мэдэлтэй байхыг хүсч байгаа бол энэ нь чадвартай, хүссэн ч гэсэн та корпорацын шатыг дээшлүүлэхгүй байх ёстой. Хэрэв та урамшуулал санал болгосон эсвэл нэг рүү чиглэх эсэхийг шийдвэл дараах асуултуудыг өөртөө тавиарай:
- Та илүүдэл цагаар нэмэлт нөхөн олговор олгохгүйгээр илүү урт хугацаанд ажиллах чадвартай юу? Удирдах албан тушаалд дэвшүүлэхийг дэмжих нь цалингийн өсөлттэй холбоотой хэдий ч цаг хугацааны илүү их үүрэг гүйцэтгэдэг. Нэмэлт үүрэг хариуцлага нь ихэвчлэн өмнө нь ирж, дараа нь үлдэх гэсэн үг юм. АНУ-д Холбооны Хөдөлмөрийн Стандартын тухай хууль нь менежерүүд илүү цагаар цалин хөлс авах эрхээсээ чөлөөлдөг учраас нэмэлт цагаар илүү том цалин болгон хувиргадаггүй.
- Та бусад хүмүүсийг ажилд шилжүүлэхдээ сайн байна уу? Хэрэв та бусдыг бусдад түгээхгүйгээр илүү хариуцлагатай үүрэг хүлээх аваас та зөвхөн менежер байх албагүй ч хэцүү ажил хөдөлмөртэй хүн юм. Менежерийн хувьд та дарамтандаа дарамтаа хуваалцах хэрэгтэй болно. Энэ нь хийх дуртай зүйлсээ орхиж, бусдыг хэрхэн биелүүлэх талаар зааж болно гэсэн үг юм. Та бас бусад хүмүүсийн алдаануудын төлөө хариулах болно. Энэ нь биднийг дараагийн хоёр хэсэгт хүргэдэг.
- Та зөвхөн алдаа, алдаа дутагдлаас гадна хариуцсан захирлуудынхаа алдаа, алдаа дутагдлын хариуцлагыг хүлээхийг хүсч байна уу? Мэдээжийн хэрэг та ажилчдаа түүнд даалгавар хэрхэн өгөх талаар анхааралтай тайлбарлах болно. Энэ нь түүнд алдаа гаргахгүй байх эсвэл алдаа гаргахгүй гэсэн үг биш юм. Хүн бүр өөрийн үйлдлүүдийг хариуцах үүрэгтэй бөгөөд менежерийн хувьд эцсийн хариуцлага нь таных юм.
- Бүтээлч шүүмжлэлд сайнаар ханддаг уу? Ажиллагсдынхаа нэг нь ажил муу эсвэл алдаа хийдэг бол таны зөн совинг түүнийг хашгирах, эсвэл юу ч хэлэхгүй байх хэрэгтэй. Аль аль нь чамд болон таны захиргаанд ашиг тусаа өгөхгүй. Менежерээр ажилласан нь дараагийн удаа илүү сайн ажил хийж болохын тулд ажилчдаа дасгалжуулах явдал юм. Юу буруу болохыг тайлбарла. Дараа нь та итгэлээ үсрэх, амжилтанд хүрээгүй хэн нэгэнд өөр төслийг томилуулах хэрэгтэй.
- Та ажилчдаа буруу зүйл хийхийг буруутгаж чадах уу? Хожим оройтож ирдэг ажилтантай, онлайнаар эсвэл хэтэрхий их цаг зарцуулдаг өөр нэг ажилтантай байж болно. Ихэнх хүмүүс муу залуу байхыг хүсдэггүй, гэхдээ энэ нь хүн бүрийн хийж байгаа зүйлээ хийж байгаа эсэхийг баталгаажуулах менежерийн ажил юм. Таны ажилтнууд чамайг чанга, шударга гэж хүндэтгэх болно.
- Хэрэв та өөрийн захирлуудтайгаа зогсож байгаа гэсэн ч гэсэн та зөв гэдгийг нь мэдэж байхдаа захирлуудынхаа эрхийг хамгаалах уу? Захирагч танай хэсгийн гишүүний талаар гомдол гаргаж болно. Хэрэв эдгээр нь хүчин төгөлдөр бол та ажилчдаа гүйцэтгэлээ сайжруулахад нь туслах хэрэгтэй (шүүмжлэл өгөх талаар дээрх асуултыг санах хэрэгтэй). Хэрэв гомдол нь үнэн зөв биш байвал та дэд захиралаа хамгаалах ёстой. Энэ нь таны боссны эсрэг босох гэсэн үг юм. Тиймээс та чадах чинээгээрээ ухаалаг байцгаая.
- Ажил үүргээ сайн гүйцэтгээгүйгээс болж ажилчдыг гал дүрэлзүүлж чадах уу? Сайн ажил хийдэггүй хэн нэгнийг халах нь илүү хялбар байдаг. Дараа нь та төлөх ёстой моргейжийн болон амныхаа хооллох хүүхдүүдийн талаар бодоход илүү төвөгтэй болдог. Ажил бол ажил хийдэг, хийх ёстой зүйл юм. Хэрэв та гүйцэтгэлээ сайжруулахын тулд хэн нэгэнд тусалж чадахгүй бол таны үүрэг хариуцлага нь таны ажил олгогчийн хамгийн доод тал нь юм.
- Та ямар нэгэн буруу зүйл хийдэггүй ажилчдыг гал дүрэлзүүлж чадах уу? Энэ бол менежер ямар ч ажил эрхэлдэг ажил биш, ялангуяа санхүүгийн хүнд сорилт бэрхшээлийг даван туулахын тулд ихэнх нь энэ үүргээс зайлсхийх боломжгүй юм. Хүнийг гал түймэрлэх нь хэзээ ч амархан биш боловч ажил хаялт нь ажилчдын үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй хүндрэлүүд улам бүр нэмэгддэг.
- Түүнийг удирдах арга барилынхаа талаар удирдагчийн талаар өөрийн хувийн бодол санааг хадгалж чадах уу? Үнэнийг хэлэхэд, бидний дуртай хүмүүст, зөвхөн бидний арьс арчилдаг хүмүүс байдаг. Энэ нь ихэвчлэн асуудал биш, гэхдээ та хэн нэгэнд хяналт тавих хэрэгтэй бол түүнийг хүн шиг байгаасай гэж хүсч байгаа эсэх нь ялгаагүй юм. Удирдагчийн хувьд таны зорилго бол түүний талаар ямар сэтгэгдэлтэй байгаагаас үл хамааран бүх хүнд шударга байх явдал юм.
- Та үгүй гэж хэлэх чадвартай юу? Менежерийн хувьд та ажилчдын хүсэлтийг удаашруулах хэрэгтэй. Жилийн хамгийн их ачаалалтай цагт амралт авдаггүй хэн нэгэнд хэлэх хэрэгтэй байж магадгүй юм уу, эсвэл компанид өгөх боломжгүй бол өргөдөл гаргахаас татгалзаж болно. Захирагчийн хувьд та ажил олгогчийн нэрийн өмнөөс болон хамгийн сайн ашиг сонирхлынхоо дагуу ажиллах ёстой гэдгийг санаарай.