Гүйцэтгэлийн гүйцэтгэлийн хяналтыг хэрхэн даван туулах талаар

Хэрэв та үнэлгээг мэдэрч байвал юу хийх вэ гэдэг нь шударга бус, буруу юм

Олон ажил олгогчид ажилчдынхаа жилийн ажлын гүйцэтгэлийг үнэлдэг . Хэрэв та ихэнх хүмүүстэй адил бол энэ нь та магадгүй айдастай зүйл юм. Нааштай үнэлгээ нь таныг гайхалтай мэдрэмжийг төрүүлдэг бол сөрөг нэг нь таныг сүйрүүлж болно. Энэ нь таны ажилд алдах стрессээс болж ихээхэн стресст хүргэж болзошгүй.

Таны айдас үндэслэлгүй байж болох юм. Ихэнх тохиолдолд гүйцэтгэлийн үнэлгээг муу хийж гүйцэтгэх нь маш үр дүнтэй байдаг.

Та өөрийн санал хүсэлтээс эхлээд өөртөө болон даргын талаар ихийг мэдэж болно. Энэ нь таны гүйцэтгэлийг хэрхэн сайжруулах талаар олж мэдэхэд тусалж чадна, гэхдээ энэ нь таны босс таны таалагдах боломжгүй гэдгийг хэлж болно. Хэрэв та муу гүйцэтгэлийн хяналт хийвэл дараах зүйлсийг хийж болно:

Хариулахаас өмнө хүлээх хэрэгтэй

Гүйцэтгэлийн үнэлгээг муу хийсний дараа та гомдол эсвэл бүр ууртай байж болно. Ухаандаа байхдаа боссод хариу өгөхөөс болгоомжил. Таны сэтгэл хөдлөл таны толгойд ямар нэгэн зүйл хэлж өгөхөд та хожимдоо харамсах болно. Наад зах нь өдөр хүртэл хийх эсвэл хэлэхээс өмнө наад зах нь хүлээх хэрэгтэй.

Дүгнэлтийг уншиж, шинжлэх

Өөрийн боссыг сайтар үнэлэхийн тулд дор хаяж 24 цагийг аваарай. Саналаа ойлгохыг хичээ. Өөрийн өгсөн шүүмжлэл нь үнэхээр шударга бус, эсвэл та өөрөө гомдоосон бол өөрөө өөрөөсөө асуу. Зорилгодоо хүрэхийн тулд таны мэдрэмжүүд олж авч болох юм.

Бостойгоо уулзах хэрэгтэй эсэхийг шийдэх

Тэдгээрийг шаардаагүй бол, та хянагчаа хүлээн авсны дараа эзэнтэйгээ уулзах шаардлагагүй, гэхдээ та үүнийг хийх хэрэгтэй.

Хэрэв та өөрийн боссын санал хүсэлттэй санал нийлэхгүй бол нүүр нүүрээ хэлэх нь танд үзэл бодлоо хуваалцах боломж олгоно. Хэрэв та түүний шүүмжлэлийг шударга шийдвэрлэвэл та өөрийн гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг гаргах боломжтой. Уулзалтын үеэр хуваалцаж болно гэсэн санаануудыг гаргаж ирээрэй.

Уулзалт төлөвлөх

Зөвхөн эзнийхээ оффис руу яваад очиж уулзах шаардлагагүй.

Та түүний ажлын урсгалыг тасалдуулж, ингэснээр энэ нь хурал дээр муу өнгө тавина. Харин оронд нь ажлын байран дээрх протоколыг дагаж томилох.

Таны хэрэг эсвэл төлөвлөгөөгөө танилцуул

Захирагчтай уулзахдаа та яагаад өөрийн үнэлгээтэй санал нийлэхгүй байгаагаа тайлбарлах хэрэгтэй эсвэл хэрэв та шударга гэж үзвэл гүйцэтгэлээ сайжруулах төлөвлөгөөгөө танилцуулаарай. Хэрэв та энэ хугацаандаа энэ хугацааг товлосны дараа энэ алхамыг бэлдээрэй. Дүгнэлт болон уулзалтын зорилго зэргээс шалтгаалан ашиглах стратеги энд байна.

Хэрэв таны босстой уулзах зорилго нь түүний нэхэмжлэлийг няцаах явдал юм бол, та дараах зүйлсийг хийх хэрэгтэй:

• Чи зөв гэж бодож байгаа шүүмжлэлийг хүлээн зөвшөөрч, хэрхэн сайжруулах талаар ярих хэрэгтэй.
• Дараа нь буруу гэж бодож буй цэгүүдийг гаргаж ирээрэй. Тодорхой жишээ хэрэглэхийг яагаад мартдаг талаар тайлбарлаж өг. Жишээлбэл, хэрэв таны захирал цаг хугацааны менежментийн ур чадвар тааруухан байгаа бол танд эцсийн хугацааг тохирохыг нотолно уу. Одоогийн имэйл болон бусад мэдэгдэхүйц нотолгоог нөөцлөхийг баталгаажуул.
• Энэ хурлын үеэр хүлээн авсан аливаа санал хүсэлтийг хэлэх, сайжруулалтыг санал болго.

Хэрэв та гүйцэтгэлийн үнэлгээг муу хийж байгаа нь үнэндээ та үнэндээ юу хийх ёстойг дүгнэж үзвэл:

• Өөрийнхөө боссыг ойлгож байгаа гэдгээ хүлээн зөвшөөр.
• Таны гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг танилцуул.
• Үүнийг хийхэд нь туслах зөвлөгөөг түүнээс асуу.

Уулзалтынхаа үеэр доорх зүйлсийг хийх ёсгүйг анхаарна уу.

• Өөрийнхөө уур хилэн ямар ч байсан чи уураа бүү алдаарай.
• Ямар гунигтай байгаагаас үл хамааран уйлж болохгүй.
• Хамтран ажиллагчдаа бүү буруутга.
• Үндэслэлгүй байж болохгүй.

Дахин дагах

Захирагчдаа уулзалтын үеэр хэлэлцсэн зүйлсээ дахин давтан явуулна уу. Таны боловсруулсан сайжруулах төлөвлөгөөг давт. Илүү сайн ажил хийхэд шаардлагатай бүх алхмуудыг хийж байгаа гэсэн нотолгоо хэрэгтэй тохиолдолд танд и-мэйл бичиж, аюулгүй газар хадгална уу.