Ажилчдын Үнэлгээний өмнө болон дараа хийх зүйлс
Эцсийн эцэст, энэ нь таны ажлын ирээдүйг тодорхойлж болно.
Ажил олгогчид нь өөрсдийн үнэлгээний шийдвэр, ажилтнуудын үнэлгээ , гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэж нэрлэгддэг гүйцэтгэлийн үнэлгээний талаархи шийдвэрийг үндэслэдэг. Заримдаа тэд ч гэсэн хэн нэгнийг галдан шатаах эсэхийг шийддэг. Зарим менежерүүд бага зэрэг нууцыг задлахын тулд гүйцэтгэлийн үнэлгээг тэдний захирлуудын адил дургүй байдаг. Тэд санал хүсэлтийг илүү тогтмол өгөх саналыг илүүд үздэг боловч ажил олгогчид үүнийг хийхийг шаарддаг.
Гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ хийхэд та дэмий үр дүнд хүрч болно. Үүнийг бичих хүн маш их эрх мэдэлтэй байдаг. Өнгөрсөн жилийн хугацаанд хийсэн таны хийсэн ажил, тэр ч байтугай ерөөсөө хоцрогдолтой данс байх албагүй юм. Энэ нөхцөлд та маш их хяналт тавьдаггүй ч гэсэн зарим нь танд байдаг. Зарим стрессийг арилгаж, үр дүнг нь сайжруулахын тулд таны үнэлгээг хийх стратеги хэрэгтэй болно.
Энд зарим зүйлийг хийх хэрэгтэй:
Нэгдүгээрт, үйл явцтай танилцах
Заримдаа үл мэдэгдэх айдас нь хянан шалгах үйл явцын хамгийн муу хэсэг юм. Хэрэв та энэ бүхэн хэрхэн ажилладаг талаар мэддэг бол хяналтандаа илүү мэдрэмж төрж болно. Хэрэв та одоогийн ажлын байранд үнэлгээ өгөөгүй бол юу хүлээж байгаа талаар хамтран ажиллагсадаас асуу.
Яагаад олон ажил олгогчид гүйцэтгэлийн үнэлгээг өөрсдийн ажилтнуудаа үнэлэх арга болгон ашиглаж байгааг ойлгох нь бас чухал юм. Онолын хувьд тэдний зорилго нь санал хүсэлтийг өгөх, хүлээлтийг сайн ойлгуулах, ажилтнуудтай яриа хэлэлцээр хийхэд оршино. Шилдэг ертөнцөд үүнийг жилд нэгээс олон удаа хийх болно. Харамсалтай нь хэтэрхий олон удаа ийм зүйл болохгүй.
Дараа нь өөрөө өөрийгөө хянах
Танай менежерийг хянаж үзэхээс өмнө өөрийн гүйцэтгэлийг үнэл. Өнгөрсөн жил хийсэн бүх ололт, амжилтуудынхаа жагсаалтыг гаргах. Хэрэв та тэдгээрийг байнга хянаж байх юм бол энэ нь харьцангуй хялбар байх ёстой. Хэрэв тийм биш бол энэ ажил илүү хэцүү байх болно. Жилийн туршид хийж гүйцэтгэсэн зүйлсээ тодорхой цаг хугацаанд нь гаргах хэрэгтэй болно. Дараа нь ажил олгогч таны хүчин чармайлтаас ашиг хүртсэн арга зам, жишээлбэл, ашгийн хэмжээ, том харилцагчийн жагсаалт, ахмад настны хадгаламжийг хадгалж үлдэхийг анхаарна уу.
Онцгой байх. Жишээ нь, ашгийн хэмжээ хэр их өссөн бэ? Хэдэн үйлчлүүлэгч та тавцан дээр гарсан эсвэл үлдэх үү? Тэд хэдийг зарцуулсан бэ? Хяналтын явцад хэлэлцэхийг хүссэн бүх зүйлдээ онцлон анхаар. Таны нэхэмжлэлийг нөөцлөх аливаа баримт бичгийг цуглуул. Өөрийнхөө босстой уулзахаасаа өмнө шөнөө өөрөө хянах хэрэгтэй. Дараагийн өдөр нь үүнийг хэлэлцэх бэлтгэлтэй байх болно.
Муу үнэлгээг хэрхэн хийх талаар шийдвэр гаргах
Хэрэв таны үнэлгээнд сайнаар нөлөөлөхгүй бол юу хийх хэрэгтэй талаар бодох нь таны сандрахгүй байх болно гэж бодож байна. Хэрэв танд хийх ёстой муу хяналтыг үр дүнтэй гэж үзэх нь зүйтэй. Нэг зүйлийг хийхээсээ өмнө төлөвлөгөөг боловсруулахдаа та бүх зөв зүйлийг хийж чаддаг болохоос гадна буруу зүйлсийн аль нь ч байхгүй болно.
Дүгнэлт хийснийхээ дараа шууд хариу үйлдэл хийхийг эсэргүүц. Оронд нь офицеруудаа тайвшруулж, тайвшруулах боломжтой байсан тул хоёр хоногийн дотор даргатайгаа уулзахыг хүс. Хоёр зүйлийн нэг нь тохиолдох болно: та эхлээд бодсоноор сөрөг санал сэтгэгдлүүд нь тэмдэг биш юм шиг санагдаж магадгүй, эсвэл та дүгнэлт хийх нь үнэхээр шударга бус юм.
Хэрэв та өөрийн боссыг өөрийн хийсэн зарим зүйлийн талаар тохиролцсон бол томилолтоо үргэлжлүүлж, гүйцэтгэлээ сайжруулах арга замыг хайж олох хэрэгтэй.
Та бас босстойгоо уулзаж уулзаж, чиний чин сэтгэлээсээ шударга бус гэж үзсэн дүнгийн талаар танилцуулах хэрэгтэй. Түүний хийсэн шүүмжлэлийг эсэргүүцсэн тодорхой жишээг ашигла. Хэрэв та амжилтанд хүрэхийн тулд гүйцэтгэлийн үнэлгээний явцад хэтэрхий сандарч байсан бол дараагийн уулзалт дээр үүнийг хий.
Таны гүйцэтгэлийн хяналт дууссаны дараа: Take Take Aways
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний үр дүнгээс үл хамааран үүнийг суралцах боломж гэж үз. Та өөрийгөө эсвэл таны шүүмжлэгчийн аль нь ч байсан үнэ цэнэтэй мэдээллийг зайлуулах боломжтой байх ёстой. Хэрэв та шүүмжлэл хүлээж авбал дараагийн жил хэрхэн сайжирна. Та чадвараа шинэчилж, цагийг илүү сайн удирдах эсвэл цагийг илүү тогтмол ажиллуулах хэрэгтэй юу?
Захирал таныг амжилтанд хүрч чадаагүй гэдгээ ойлгосон уу? Туршилтын хугацаанд зөвхөн уулзалтын үеэр уулзалт зохион байгуулахын тулд та түүнийг мэдээллээр хангах боломжтой.
Хэдий чин сэтгэлийн санал бодол танд боломж өгдөг. Энэ нь танд үргэлжлүүлэн хийх ёстой зүйлээ, дараа жилийн шүүмжийг илүү сайн болгохын тулд танд ямар нэмэлт зүйл хийх хэрэгтэйг танд мэдэгдэх болно.