Энэрэнгүй ба шууд арга барил нь ямар ч үр ашгийг илүү үр ашигтай болгодог
Жил бүр компаниуд компаниудын зарим ажилчдыг явахад хүнд хэцүү шийдвэр гаргадаг. Энэ нь хэлтсээс хаах ажилд хангалтгүй ажил хийгдээгүйгээс шалтгаалан янз бүрийн шалтгааны улмаас үүсдэг. Үүнийг хийх үед энэ нь бүх ажилчдын ёс суртахууны байдалд сөргөөр нөлөөлж, корпорацийн соёлыг амархан бүдгэрч чадах бүтээмжийн нэг болгож хувиргадаг. Хүний нөөцийн захирлууд нь нөлөөлөлд өртсөн ажилчдыг ажил хаялтыг зөөлрүүлж, нүүлгэн шилжүүлэлтийг нүүлгэн шилжүүлэх, ажлаас халагдсан ажилтнуудад дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөөтэй байх болно.
Ачааллыг хэрхэн яаж хийх вэ?
Ажиллагсдад чиглэсэн багагүй энэрэнгүй байдал нь урт замыг туулж чадна. Ажилтнуудад ажилчдаа хамгийн сайн сонирхож байгааг мэдрэхийн тулд ажилтнуудаа хүчирхэгжүүлж, хурцадмал байдлыг багасгах, илүү эерэг өөрчлөлт хийхэд хүрч чадна гэдгийг ажилтнуудад мэдэгдэх болно. Ихэнх тохиолдолд байгууллага нь ажилчдад зориулсан өргөн хүрээний дэмжлэгийг санал болгодог гуравдагч этгээдээс гадуур байршуулах үйлчилгээтэй ажиллахаар сонгох болно. Энэ нь хүний нөөцийг бусад дотоод асуудлыг шийдвэрлэх, үүнд ажиллагсдын шинэ зорилгыг биелүүлэх боломжийг хязгаарлах сонголт юм.
Нүүлгэн шилжүүлэлтийн үйлчилгээтэй ажиллах бизнесийн ашиг олон байдаг, үүнд:
Ажилчдын чин үнэнч байдал нэмэгдэх
Ажилтнууд ойрын ирээдүйд анхаарал тавьдаг гэдгийг ажилтнууд мэддэг бол илүү урт хугацаагаар компанийхаа брэндийг үнэнч байх нь илүү тохиромжтой байдаг. Ажилтнууд эцэстээ өрсөлдөгчидтэй ажиллах боломжтой болж магадгүй юм.
Эсвэл тэд компанийн үйлчлүүлэгч болж чадна. Компанийн үнэнч байдал, брэндийг хамгаалах нь түр зуурын ажил хайхрамжгүй байдлаас илүү их зүйл хийх болно. Нүүлгэн шилжүүлэлтийн үйлчилгээ нь танай компаний брэндийн үйл явцыг хамгаалдаг.
Авьяас чадвараа хадгалж, сайн дурын үйлчлэгч болох ёстой
Нэвтрүүлгийн үйлчилгээг ашигладаг өрөвч нойрмоглолт нь компанийг орхих хүртэл авьяасыг хадгалахад тусална.
Ажлын байр хайхад дэмжлэг үзүүлэх, бичгээр үргэлжлүүлэн бичих, ярилцлага хийх, ажилд зуучлагчаар хангах замаар гүүдвилийг бий болгох нь ажилчдыг ажлын байранд нь төвлөрүүлж, анхаарч ажиллана. Энэ бол сайн алхам юм. Ажилтнууд нь аюулгүйн сүлжээг мэдэж байгаагаа орхиж, хүнд хэцүү цаг үед ийм сөрөг хэвлэлийн үйл ажиллагаа алга.
Ажилчид ажилдаа тохирсон
Компаниуд ирээдүйн ажил мэргэжлийнхээ үндэс суурийг бий болгохын тулд ажилчдад туслахын тулд маш их зүйлийг хийж чадна. Жишээлбэл, ажлын байрны сургалтыг түншлэлийн компаниудтай зохицуулж болно. Мэргэжилтэнтэй ажлын байранд бичсэн захидал, сэтгэгдлээ үргэлжлүүлэн бөглөх нь ажилтнуудаа зөв ажилтай болоход нь туслах болно. Зарим нь сургуульдаа буцаж очихын тулд зэрэг авахаар сонгож болох бөгөөд үүнийг дэмжиж болно. Аль ч тохиолдолд, эдгээр асуудлаар ажилчдад туслахын тулд хөлсөлж байгаа компанид ажил мэргэжлээрээ амжилтанд хүрч чадсан хувийн анхаарлыг бий болгодог.
Бизнесийн зардлын хэмнэлт
Нэг алдагдсан ажилтныг солихын тулд цаг хугацаа, мөнгөө маш их зардалтай гэдэг нь тодорхой болсон. A Huffington Post сонинд "Хүний нөөцийн удирдлагын нийгэмлэг" -ийн судалгаагаар түүнийг ажилд орсны дараа есөн сарын цалинтай болох боломжтой гэж үзсэн байна.
Гэхдээ энэ нь компаниудын төлөх зардлын гадаргууг зурж байна. Бүтээмж алдагдах, шинээр авах ажилд авах зардал, шинээр ажилд авах ярилцлага, шинэ хөлс тус бүрийг сургах цаг хугацаа, өртөг, сэтгэл дундуур ажилчдын үл мэдэх зардлыг тооцоолох. Хэрэв компани нь байршлын дэмжлэгийг санал болгож, дахин бичихийг хүсвэл энэ бүхэн эрс багасна.
Эрсдэл ба Гэмт хэргийг бууруулдаг
Энэ ажилд маш хүндээр хандаж дуусах гэж байгаагаа саяхан мэдэгдсэн ажилтны гутал дээр байгаа гэж төсөөлөөд үз дээ. Одоо тэр ажилтан ажилгүй болж, бусад хүмүүс ажилд орж, илүү их мөнгө олдог учраас шинэчлэгдэж байна. Энэ нь ажилтны оюуны хомсдолыг сонсоход гардаг зүйл юм. Энэ нь компаний хорлон сүйтгэх үйл ажиллагаанаас эхлээд компаний цагийн цагт ажлаа гүйцэтгэхгүй байх, бизнесийн үйл ажиллагаанд саад учруулах, нөөц баялаг, үйлчлүүлэгчдийг хулгайлах гэх мэт янз бүрийн хэлбэрт хүргэж болно.
Олон нийтийн хурал шиг сөрөг үйл явдлаас үүсч болох бусад ноцтой асуудлуудыг бод. Жишээлбэл, ажлын байран дахь хүчирхийлэл, уур хилэнгийн ажилтан дээрэмдсэн хэрэг.
Зөвлөгөө өгөх, ажилд зуучлах үйлчилгээ үзүүлж чадах гуравдагч этгээд бол аливаа болзошгүй эмзэг бүлгийн хүмүүсийг олж тогтоох, шинэ ажилд орохдоо эрчим хүчнийхээ анхаарлыг хандуулах явдал юм. Хэрэв ажилтан гартаа авбал тэдгээрийг гарган авах үйл явц нь компаний өмч хөрөнгөнөөс хамаагүй илүү хурдан, хурдан хугацаанд явагдах боломжтой. Нүүлгэн шилжүүлэлтийн үйлчилгээ нь ажилчдын сонголтыг санал болгосноор эдгээр төрлийн асуудлыг багасгах илүү бодит зорилго юм.
Гал түймрийн үйлдвэрийг багасгаж, эвдрэлийг хянаж байдаг
Ажилчид ажлын байраа алдаж болох эсвэл ажил хаялтыг зогсоохыг сонссон тохиолдолд ажилчид хяналтаас гарах боломжтой болно. Ажил хаялтаас гарах цуу яриа нь компаний брэндийнх нь төлөө хийж болох хохирлоос харьцангуй юм бол сөрөг төөрөгдөл үүсэх богино хугацааны үр нөлөө. Том брэндүүдтэй холбоотой туршлага бүхий гуравдагч этгээд аливаа компаний нэр хүндийг хамгаалах хэрэгслийг агуулдаг тул ямар ч асуулт байх ёсгүй. Цуу яриа нь ёс суртахууныг эвдэж, ажилчдын оролцооны тївшинг бууруулахаас хамаагїй юм. Тэднийг зам дээр нь зогсоох нь амжилттай, энэрэнгүй үйлдэл хийхэд маш чухал юм.
Энэ нь хэрхэн амжилтанд хүрсэн бэ?
Компаний брэндийг дотооддоо болон олон нийтийн мэдрэмжийг аль алиныг нь авахын тулд цуу яриа гарахаас сэргийлэхийн тулд компаний авч чадах хэдэн алхам байдаг.
- Бүх ажилчдыг аль болох хурдан бичиж мэдэгдээрэй. Холбогдох ГАРЫН АЖЛЫН ХУУЛЬ дор үүнийг хийх эрх зүйн удирдамж байдаг. Ихэнх тохиолдолд корпорацийн хурлаар бичсэн захидал нь хангалттай байх болно. Алсаас ажиллагсадтай компаниудын хувьд хариу мэдэгдэл өгөхөөс зайлсхийхийн тулд мөн адил мэдэгдэл бүхий имэйлийн хувилбар болон мэйлийн хуулбарыг хүлээн аваарай.
- Нөлөөлөлд өртсөн багуудтай хэд хэдэн мэдээллийн форум зохион байгуулна. Энэ нь ажилчдыг ажлаас чөлөөлөх процессын талаарх анхны мэдээллийг авах боломжийг олгодог, энэ нь хэзээ болох, ажилд орох гэх мэт нөөцийг ашиглах боломжийг олгодог. Хүний нөөц манлайллын багийн гишүүд, байршлын үйлчилгээ үзүүлэгчдийг гартаа барина уу.
- Ажилчдад туслах байрны зөвлөгөө өгөхөд дэмжлэг үзүүлэхийг урамшуул. Удирдлагын багууд ажилд орох төлөвлөгөөнийхөө талаар тусламж авах боломжтой ажилчдыг сургахад хэрэгтэй мэдээллээр хангах ёстой. Шалны менежмент нь замдаа ямар нэг хов живийг зогсоож, асуулт асууж эсвэл илүү мэдээлэл хэрэгтэй бол ажилтнуудтай уулзах уулзалтыг зохион байгуулах ёстой.
- Суллахыг бүү зөвшөөр. Хөдөлмөрийн чадвараа алдах хамгийн хор хөнөөлтэй талуудын нэг нь компанийг орхиж байгаа хүмүүстэй хамт үлдэх ажилтнуудынхаа хамтаар хуваагдах явдал юм. Урам хугарах нь амархан босгож, хүмүүс бие биенээ орхих болно. Удирдамжийг багасгахын тулд бусдад хүндэтгэлтэй хандах нь менежерүүд онцгойлон анхаарч үзүүлнэ.
- Зарцуулалтаар олон нийтэд хандах. Компанийн дотор юу тохиолддог нь хаалттай хаалганы цаана байнга байдаггүй. Ажилтнууд эхнэр, нөхдийнхөө гэр бүлийн гишүүд, найз нөхөдтэйгээ ярилцахдаа муу мэдээ солилцдог. Удалгүй бүх хөршүүд үүнийг мэддэг. Орон нутгийн мэдээний эх сурвалжуудад мэдэгдэл өгөхийг ерөнхийд нь мэдэгдэхийг зогсоох хэрэгтэй. Энэ нь компанийг хуурамч мэдээллийг буруугаар ашиглахаас хамгаалж чадна.
- Онлайн хохирлыг хянах. Илүү өсөн нэмэгдэж буй ил тод ертөнц бид бэлтгэгдээгүй компаниудад зориулж олон тооны урхи бий болгодог. Нийгмийн сүлжээ, компаний хянан шалгах сайт, эсвэл бусад олон нийтийн форум дээр компаний талаар муухай сэтгэгдэл бичихэд хэдэн секунд зарцуулагдана. Вэбсайтаас иймэрхүү сэтгэгдэл үлдээсэн, эсвэл хасагдсан гэх мэт үсэрхийлэл гаргахын тулд хэдэн сарын турш үс гаргахаас өөр аргагүй болдог. Олон нийтийн мэдээллийн хувьд бол санал нь үүрд мөнх. Гуравдагч талын агентлаг нь эдгээр ичгүүртэй асуудлуудаас урьдчилан сэргийлэхэд туслах ажилтнуудад зориулсан эрүүл мэндийн гарцаар хангаж чадна.
Ямар ч шалтгааны улмаас чөлөөлөх нөхцөл байдал үүсэх үед хэн ч их тухтай байдаггүй. Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд ч гэсэн ажиллах хүчийг багасгахын тулд ажиллах хэрэгтэй болдог. Энэ нь ихэнх тохиолдолд компанийг хэмнэх эсвэл зардлаа хэмнэх сүүлийн оролдлого юм. Тиймээс санаа зовох зүйл гардаг. Хүний эрх чөлөөг хүн төрөлхтнийг хамгийн ихээр зовоодог, ялангуяа амьжиргааныхаа хувьд хүлээж авах нь хэвийн үзэгдэл юм. Ажил, орлогоо алдаж байгаа хэн нэгэнд хэлэх нь тийм ч сайхан туршлага биш юм. Гэсэн хэдий ч, ажлын байрыг бий болгох, байршуулах, дахин нягтлах үйл явцад үзүүлдэг аутсорсингийн шийдэл нь нөхцөл байдлыг сайжруулж чадна гэдгийг ойлгох.
Хүний нөөцийн менежерүүд өөрсдийн цалин, урамшуулал, урамшуулал болон бусад хүнд хэцүү шилжилтийн бусад асуудлаар ажилчдад мэдэгдэх үүргээ биелүүлэхийн тулд анхаарлаа хандуулж, цаг хугацаагаа тавьж чаддаг. Энэ нь бас Хүний нөөцийн мөрөн дээрээс дарамтыг авчирч, энэ асуудлыг даван туулах туршлагатай өөр байгууллагад байрлуулдаг учир давуу тал юм.
Ажилчид ажлын байрны үйлчилгээнээс хүртэж байгаа тул аюулгүй ажлын сүлжээ бий болж, ажлын байраа дуусгахад чиглэсэн боломжит төлөвлөгөө бий болгохын зэрэгцээ шинэ ажлын байр олно. Энэ нь ихэнх ажилчдад маш таатай байдаг. Энэхүү үйлчилгээ нь ажилчдад чөлөөтэй ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь тэднийг нөхцөл байдалд хяналт тавих мэдрэмжийг өгөх болно. Энэ нь олон асуудал, шуугиан багасдаг. Багууд ажил үүргээ үргэлжлүүлж, ажилчдаа орхих нь тэдний эерэг туршлагатай үлдэх болно.