Ажилтны суралцах, хөгжүүлэх ажлын байр бий болгох
Ажилтны суралцах ба хөгжүүлэх нь ажиллагсдын үр шимийг хүртэхүйц ур чадвартай зах зээл дээр ур чадвар бүхий ажиллах хүчийг татах, хадгалах чадвар бүхий байгууллага бүрийн хэсэг байх ёстой. Deloitte University Press-ийн Human Capital Trends 2015 оны судалгаагаар "Суралцах, хөгжүүлэх байгууллага нь ур чадварын хөгжлийг хурдасгахад төдийгүй, ажиллагсдын оролцоо, тогтворжилтыг эрс сайжруулж чаддаг компаниуд энэ жилийн судалгаанд хамрагдсан томоохон бэрхшээлүүдийн нэг юм. "Судалгаанаас харахад" Сургалт ба Хөгжлийн зах зээл 2014 оноос 2015 он хүртэлх хугацаанд 27 хувиар өсч, 4 тэрбум долларын салбар байна "гэжээ.
Орчин үеийн сургалт, хөгжлийг тэтгэх цаг болжээ
Бүх байгууллага нь ажилчдаас суралцах, хөгжүүлэх тэтгэмжийн ямар нэгэн хэлбэрээр байж болох ба тодорхой байх ёстой нь тодорхой байна. Уламжлалт сургалт , жишээлбэл, ажлын байран дээрх сургалт, анхаарал хандуулах сургалтууд нь олон хүмүүст тустай байж болох боловч цаашид хөгжүүлэхэд ашиглах технологийг ашиглан ур чадварыг хөгжүүлэх нь илүү чухал болно. Бид одоо цахим ертөнцөд амьдарч, хүн бүр эрэлт хэрэгцээтэй мэдээлэл, боловсрол эзэмших хөдөлгөөнт төхөөрөмж эзэмшдэг. Тиймээс эдгээр нөөцийг ашиглах замаар сургалтын хэрэгцээг хангахад бэлтгэх нь чухал юм.
Техникээр идэвхжүүлсэн сургалт ба хөгжлийн хөтөлбөрийн ашиг тус
Аливаа байгууллагад технологи хөгжүүлэх, хөгжүүлэх хөтөлбөрийг нэмэхэд олон ашиг тус байдаг, үүнд:
- Шинэ ахмад настнуудын сургалтыг илүү хурдан, илүү үр дүнтэй сургалтанд хамруулсан
- Ажилтнууд ажлын байр, зах зээл дээр тулгарч буй сорилтуудыг даван туулахад илүү сайн бэлтгэлтэй байдаг
- Generation X болон Мянга мянган өндөр гүйцэтгэлтэй нэр дэвшигчдийг татах амжилттай болсон
- Удирдлагын албан тушаалд шилжихэд бэлэн болсон ур чадвар, авьяас чадварыг хэзээ ч төгсөхгүй
- Үйлчлүүлэгчидтэйгээ амжилтанд хүрэх амлалт нь компаний өсөлтийг дэмжиж байдаг нь илэрхий юм
- Ажил дээр ажиллагсдын сэдэл, урам зоригийг нэмэгдүүлэх
Ажлын байранд суралцах, хөгжүүлэх хөтөлбөрт хэрхэн бэлтгэх вэ?
Аз болоход энэ нь ямар нэгэн байгууллагад сурах, хөгжүүлэх технологийг нэмэхийг хүсч байгаа мэт нарийн төвөгтэй биш юм. Амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай эерэг, шаардлагатай гэж үздэг корпорацийн соёлыг бий болгох нь тэгшитгэлийн зөвхөн нэг хэсэг юм. Суралцах, хөгжүүлэх нь байгууллагын үйл ажиллагааны гол хэсэг болох бөгөөд ажлын төрөл бүрт зориулсан ур чадварын тодорхой замууд юм.
Суралцах, хөгжүүлэх орчинд бэлэн байх зарим алхмууд дотор дараах зүйлс орно:
# 1 - Корпорацийн удирдагчдаас бүрэн худалдан авах - Ажилтнуудад зориулсан сургалтын хөтөлбөр боловсруулахад бэлэн байх хамгийн чухал талуудын нэг нь гүйцэтгэх удирдлагын багаас 100% оролцож, урам зориг өгч байна. Дээд талаас эхэлж, Гүйцэтгэх захирал болон СННМ-ыг авах. Дараа нь L & D төлөвлөлтийн ROI дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх удирдлагын бусад түвшинд ажиллах.
# 2 - Суралцах, хөгжүүлэх талаар компанийн бодлогыг бичих - Ажлын байрны хөгжлийн бүх үе шатанд ажилчдад зориулсан сурах арга барил, шаардлагыг компаний гарын авлагад хэвлэн нийтэлж, бичсэн бодлогоор бэхжүүлнэ.
Албан ёсны сургалтад хамрагдсан ажилтнууд хичнээн их хөдөлмөр эрхлэхээр хичнээн олон удаа давтагдахыг, хөтөлбөрийг хүлээн зөвшөөрч болохуйц хэлбэрүүд, мөн сайтаас гадуур суралцах боломжуудыг (коллежийн ба үйлдвэрийн салбарын гэрчилгээг) сонгон авсан тохиолдолд ажилтнууд хэрхэн нөхөн олговор авахыг тодорхойлсон байх ёстой. Хүний нөөцийн менежментийн нийгэмлэг ( 2015 он гэхэд Ажилчдын тэтгэвэр тэтгэмжийн судалгаанд ) "Ажил олгогчийн 56 хувь нь бакалаврын зэрэгт суралцаж, 52 хувь нь төгсөлтийн дараах сургалтын төлбөрийг санал болгодог" гэжээ.
# 3 - Ажлын байранд суралцах, хөгжүүлэхэд зориулсан нөөцүүдийг нэгтгэх - Ажлын орчинд шаардагдах ажлын ур чадварыг дэмжих курс, хичээлүүдийн төрлийг хангахын тулд суралцах, хөгжүүлэх үйлдвэрлэгчийг сонгох. Бүх ажилчдад сурах боломжийг олж авах, тэдний ажил үүргийн тодорхой үе шатуудад хүрэхийг урамшуулан дэмжих.
Ажилтнуудын сургалтыг төсөвт хүний нөөцийн төсвийн нэг хэсэг болгох. Хөдөлгөөнт ээлтэй LMS-ыг судлахын тулд ажилтнуудаа сурч мэдэж болно. Хянан шалгагч нар болон багийнхан эдгээр тогтолцоонд хэрхэн хандахыг удирдан чиглүүлж сурсаны дараа эдгээр мэдлэгийг ажилчдад дамжуулах боломжтой.
Цаг хугацаа өнгөрөхийн хэрээр суралцах, хөгжүүлэх хөтөлбөрийн үр дүн, алдаа, амжилтыг даван туулж, ирээдүйд хийх зүйлсийг сайжруулах болно.