Товч танилцуулга: Нэгдүгээрт, газар дээрх тооцооллын дэд бүтцийг алслагдсан байршилд шилжүүлэх замаар төслийн багууд, үйлчлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид дэд бүтэц, програмуудад хандах хандалт бүрэн өөрчлөгдөнө.
Хоёрдугаарт, орон нутгийн төслийн багийн хэмжээ ихээхэн багасч, газар дээр нь байх шаардлагатай хүмүүсийн чадварыг өөрчилсөн.
Гуравдугаарт, үүлэн дотор сууж буй аппликешн нь үйлдвэрлэгчээр хангагдсан учраас програмыг боловсруулах, удирдах, тохируулахтай холбоотой процессууд өөрчлөгдөж, төслүүд нь тэдгээрийн талаархи даалгавруудыг багтаасан байдаг.
Шавар гэж цэвэрлэе? Би ийм бодолтой байсан! Би Cloudwards.net, Майкрисио Принцлау компанийн гүйцэтгэх захирал, үүлэн Экспресс компанийн гүйцэтгэх захирал нарыг дуудаж, үүлний талаар төслийн менежерүүд юу мэддэг болох талаар, мөн ажлын байраа хэрхэн өөрчлөх талаар тайлбарлана. Түүнийг хүлээлгэн өгөөч ...
Урьдчилан Cloud програмын орчин
Үүлт хүрэх хүртлээ төслийн дундаж менежерт тулгараад байгаа нөхцөл байдал иймэрхүү харагдаж байна: Серверүүд нь тухайн компанид байрлаж байгаа, эсвэл гаднах байранд байрладаг. Клиент талын ширээний болон зөөврийн компьютерууд нь компанийн оффисуудад тараагдаж, дотоод мэдээллийн технологийн томоохон ажилтнууд удирддаг.
МТ-ийн системийн ихэнх хөгжүүлэлт, засвар үйлчилгээ нь хөгжүүлэгчдийн дотоод нөөцөөс хөгжүүлэгчид байдаг. Зарим гэрээт гүйцэтгэгчид байдаг боловч ихэнх ажилчид нь бүтэн цагаар ажилладаг. Танил сонсогдож байна уу? Хэрэв та таван эсвэл зургаан жилийн турш төслийн менежерээр ажиллаж байсан бол энэ нь.
Өмнөх үүлний эрин дэх төслийн менежерийн гол үүрэг хариуцлага
Үүл тооцоолохын өмнө төслийн програмын дундаж менежерүүдийн үндсэн үүрэг нь дараах байдалтай байна: Архитектур, дизайнерууд дизайн, архитектурын хэрэгцээнд зориулж ажиллах. Тухайн багуудын хооронд дүн шинжилгээ хийх, зураг төсөл боловсруулах, кодлох, шалгах үүргийг үнэлэх, төлөвлөх, хянах, удирдах, хянах, зохицуулах. Шаардлагатай бол хэрэглэгчийн хүлээн авах тест болон гадны багуудад зориулсан системийн туршилтыг бизнесийн хэрэглэгчтэй зохицуулна. Хүргэлтийн ерөнхий хариуцлагыг хүлээнэ. Шаардлагатай үед дотоод багуудтай харилцах
Өнөөдөр яг л харагддаг зүйл
Одоо төсөл хэрэгжүүлэгчийн үүрэн гүйцэтгэгчийн үүргийг гүйцэтгэхийн тулд гадны борлуулагч ашиглаж байгаа үед төслийн менежерийн үүргийг харцгаая.
Дизайн, архитектурт багтсан дотоод багийн гишүүд байхгүй. Та зөвхөн дизайнерууд болон архитекторуудтай борлуулагч талаас алсаас мэдээлэл авах боломжтой
Туршилтаар үнэлэхээс эхлээд хяналтын үүрэг хариуцлагын талаар анхаарал тавьдаг тул гаднах борлуулагчийн ажилтнуудтай зохицуулалт хийх шаардлагатай болдог. Өөр олон уулзалт хийх хэрэгтэй.
Бизнесийн хэрэглэгчидтэй зохицуулалт хийх нь хэрэглэгчдийн хүлээн зөвшөөрөх тестийн хувьд дотооддоо хийгддэг боловч системийг нэгтгэх ажлыг гадны багууд хийдэг.
Бизнес зөвхөн үүлний талбарт гадны борлуулагчийн зохион байгуулсан аппликешныг ашиглаж байгаа үед бүр ч илүү өөр харагдаж байна.
Мэдээллийн технологийн ажилтнууд үйлчлүүлэгч талдаа ямар ч шаардлага тавиагүй бөгөөд харилцаа холбоо, өмчлөл нь нэг дороос шалтгаалан асуудлыг шийдвэрлэхэд хялбар байдаг.
Түүнээс гадна дэмжлэг туслалцаа авах боломжтой. Жишээ нь, хэрэв бид Salesforce CRM-ийг авч үзвэл програм хангамжийн нэгэн адил нэг архитектур дээр интернетээр олон сая хэрэглэгчид үйлчилдэг. Аливаа асуудал, үйл ажиллагааны доголдол нь Salesforce-ийн хурдацтай тогтсон байх болно. Учир нь энэ нь тэдний бизнесийн загварт ордог.
Алсын бүсэд дибаг хийх үйл явц нь хялбаршуулсан тул асуудал гардаг.
Энэ нь төслийн менежерийн үүргийг хялбаршуулдаг.
Cloud хэрхэн таны ажлын талбарыг өөрчлөх вэ
Үүл таны ажлын талбарыг өөрчлөх хэд хэдэн арга зам байдаг.
Үүлснээр хамгийн их нөлөөтэй өөрчлөлт бол газар дээрх дэд бүтцийн ихэнх нь ач холбогдлоо алддаг. Cloud-ээс өмнөх үед бүх програмууд нь сайтын серверүүд болон мэдээллийн төвүүд дээр байршуулагдсан. Төслийн багууд үүл рүү шилжих үед програм хангамжийг алсын сайтаас худалдагч эхлүүлбэл зохино. Энэ нь юу гэсэн үг вэ гэвэл таны оффисын орон зай, өгөгдлийн төвийн орон зайд тавих шаардлага маш их хэмжээгээр багасна гэсэн үг юм.
Ажиллагсдын хувьд үүл ирэх нь ажилтнуудынхаа холимгийг өөрчилдөг бөгөөд төсөл хэрэгжүүлж байгаа ямар ч аппликэйшнийг дэмжихэд шаардлагатай МТ-ийн ажилчдын багуудын хэмжээ өөрчлөгддөг. Үүл тооцоолох нь ноцтой сонголт байсан бол танай төслийн хүрээнд шаардлагатай нэмэгдэл, алдаа засалт болон хөгжлийг хэрэгжүүлэхийн тулд ихээхэн хэмжээний програм хөгжүүлэгчид, техникийн удирдагч болон QA тестерүүд хэрэгтэй болно. Та үүл апп-ууд руу шилжсэний дараа эдгээр төрлийн гишүүдийн хэрэгцээ буурах болно.
Гуравдугаарт, үүлний өмнөх үед танай програмыг ажиллуулахын тулд ихээхэн хэмжээний дотоод мэдээллийн технологийн ажилтнууд хэрэгтэй болно. Төслийн менежерийн хувьд эдгээр хүмүүсийг төслийн баг дээр гүйцэтгэх гол үүргүүдийн нэг бол таны хуримтлуулах төлөвлөгөө чухал ач холбогдолтой юм.
Үүл танай компанид ирэхэд та дэмжлэгийн багуудаа багасгаж, одоо байгаа ажилчдыг дахин засаж, өөр байрлалуудад байрлуулж болно. Гантын график дээр төслийг хүлээлгэн өгөх шаардлагатай хэвээр байх боловч та үүнийг өөрөөр хийх болно, магадгүй энэ нь их цаг хугацаа шаардахгүй.
Нөгөөтэйгүүр, танай төслийн багт илүү их техникийн архитекторчид болон бизнесийн шинжээчид (мөн ерөнхийдөө бизнес) хэрэгтэй болно. Эдгээр мэргэжилтнүүд үр дүнтэй хүрээг хамрах шаардлагыг хангахын тулд нийлүүлэгчийн ажилтнуудтай хамтран ажиллах боломжтой болно.
Төслийн менежерүүдээс ямар ур чадвар шаарддаг вэ?
Үүлд суурилсан үйл ажиллагааг удирдахын тулд та төслийн менежментийн хэд хэдэн шинэ чадварыг олж авах шаардлагатай байж болно. Хамгийн чухал нь:
1. Санхүүгийн ба зардлын ур чадварыг дээшлүүлэх: Төслийн менежерүүд нь сайтын серверүүд болон үүлний сайтууд дээр байрлуулсан програмуудын холимог байх болно.
Шинэ програмыг боловсруулж байх үед төслийн менежерүүд хоёулаа тохиролцоход өртөг зардал болон ROI шинжилгээ хийхийг шаардана. Төслийн төсөв бий болгоход үүлд суурилсан орчин, туршлагын талаархи мэдлэгийг шаарддаг.
2. Аж ахуйн нэгжийн архитектурын талаархи гүн гүнзгий мэдлэг: Энэ нь үүл рүү шилжсэний дараа програмын архитекторын ландшафт илүү төвөгтэй болдогтой холбоотой юм. Шинэ йлдвэрлэл нь йлдвэрлэл, техникийн шаардлагад нийцсэн йлчилгээн дийг йлс, т нчлэн сайт дээр зохион байгуулсан йл ажиллагаануудтай т с лд х рч буйг баталгаажуулахын тулд аж ахуйн нэгжийн архитектурын талаархи мэдлэгийг шаарддаг.
3. Тендерт оролцогчид ба гэрээний хэлэлцээр: Теслийн менежерууд гэрээний хэлэлцээрийн ур чадвартай байх шаардлагатай байдаг тул үүлэн руу шилжих нь менежерүүд нийлүүлэгчийг ажиллуулах, гэрээний хэлэлцээрийн ур чадварыг илүү олон удаа ашиглахыг шаарддаг.
Үүнээс гадна бага хэмжээний програм хөгжүүлэх нь үйлдвэрлэгчтэй ажиллахад шаардлагатай зүйлсийг шаарддаг тул нэмэлт нэмэлт талбар байдаг.
Үүлд суурилсан төсөл дээр төслийн менежер байх нь суралцах гайхамшигтай боломж бөгөөд ур чадвараа дээшлүүлэх гайхалтай арга юм!