Үйлдвэрлэл хэрхэн хөгжиж байна
Төсөл, гүйцэтгэлийн менежментийн компани болох TwentyEighty Strategic Execution компани нь дэлхийн хэмжээний ахлах менежерүүдийн бүрэлдэхүүнийг нэгтгэж, өнөөдөр төслийн менежментийн чиг хандлагын талаар илэн далангүй ярих, тайлбарлахыг хүсч байна.
Тэдний хэлж байсан зүйл энд байна.
1. Татаж авах
Хэрэв та усны хүрхрээний төслийн менежментийн орчинд ажиллаж байвал Аянга тантай ойролцоо төсөл рүү явах учраас анхааралтай байгаарай!
Шинжээчдийн зүгээс олон байгууллага нь Агиллийн зарчмуудтай тэмцэж байгаа гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн. Гэсэн хэдий ч багийн удирдагчид ажилтнуудынхаа анхны бэрхшээлүүдийг даван туулахад нь туслахын тулд Агилын сэтгэлгээг төсөлдөө хэрхэн ажиллуулахыг шийдэж болно. Ажлаа хийснээр тэд "сахилга батын арга" гэж нэрлэгддэг зүйлээ (жишээ нь PRINCE2 гэж боддог) хэрэгтэй. Та аль алиных нь хамгийн сайн төслийг ашиглахын тулд төслийнхөө хүргэх ажиллагааг сайжруулж, танд тохиромжтой арга барилыг олох боломжтой.
2. Төслийн менежер = Стратегийн менежер
Төслийн менежмент нь хүргэх тухай ердөө л үүрэг биш юм. Төслийн менежерүүдэд цаг тухайд нь ажил хийж байхдаа үргэлж л амжилтанд хүрэх цорын ганц зүйл биш юм.
Төслийн менежерүүд илүү том дүр зургийг харах чадвартай байхын зэрэгцээ байгууллагын стратегийн зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар төсөл хөтөлбөрүүдтэй холбоотой байх ёстой. Теслийн санхуугийн зорилтууд хучтэй цохилт хийхэд ихээхэн уурэг гуйцэтгэх ёстой бегеед теслийн менежер нь теслийн менежерээс "ашгийн менежер" руу шилжих нь чухал гэж хэлж болно.
Төслийн бизнесийг хэрхэн бичих талаар өмнө нь мэддэг байсан төдийгүй олон тооны төслийн менежерүүдэд энэ нь маш том үсрэлт юм.
Дараагийн унш: 14 Стратегийн хэтийн төлөвийг бий болгох ур чадвар.
3. Бүгдэд нь Өөрчлөлтийн менежментийг оруулах
Өөрчлөлтийн менежмент нь өөрчлөлтийн менежерийн домэйнд ашиглагдаж байсан боловч өнөөдөр олон байгууллага энэ үүргээ биелүүлэхийн тулд хэн нэгэнд тансаг байдал байхгүй байна. Төсөл бүр өөрчлөгдөж, менежментийг өөрчлөх нь төслийн менежерийн гол ур чадвар юм.
Төслийн менежер бүрийг өөрчилсөн боловч үр дүнтэй өөрчлөлтийн менежментийн үйл явц болон өөрчлөлтийг оруулах зөв хандлага байхгүй тохиолдолд төслүүд удаан хугацаанд амжилтанд хүрч чадахгүй болно. Үүнийг өөр аргаар өөрчлөхийн тулд удирдлага өөрчлөлтийг "наалттай" болгодог.
Өөрчлөлтийн менежментийн сургалт бол өөрийн үүргийг мэдэрч чаддаггүй бол энэ үүргийг бүрэн гүйцэтгэх боломжийг олгодог. Шинжээчдийн зүгээс ажилтнууд өөрсдөө өөрчлөлтийг хэрхэн зохицуулах талаар суралцсан гэж үзэхгүй байхыг бизнес эрхлэгчид ойлгоогүй тул таны захирал таныг богино хугацаанд явуулах санаагаа нээлттэй байлгах боломжтой гэж үзэж байна.
4. Сургалт, сургалт, сургалт
Өнөөгийн зах зээл дээр сургалт нь бизнесүүдэд өрсөлдөх давуу тал байж болох юм гэж шинжээчдийн баг мэдэгдэв.
ТМБС-ын сургалтаар дамжуулан техникийн ур чадвараасаа суралцах ур чадвар, аналитик сэтгэлгээ, олон талыг хамарсан ур чадвараасаа хэд хэдэн ур чадвар шаардагддаг.
Ахлах ажилтнуудыг ажилд авах, ажилд авахаас илүү өөрийн багийг сургах нь илүү үр дүнтэй байдаг.
5. Төслийн менежмент нь хаана ч байлаа гэсэн!
Та энэ өгүүллийг уншиж байгаа бөгөөд магадгүй та төслийн менежментийн албан ёсны, уламжлалт үндэслэл байхгүй байна. Та ер бусын биш юм: ийм олон төслүүдийн менежерүүд эхлүүлсэн.
TwentyEighty бүрэлдэхүүн нь төслийн ажил нь тухайн бизнесийн нэг хэсэгт хязгаарлагдахгүй бөгөөд төслийн менежмент нь зөвхөн төслийн менежерүүдийн хувьд хязгаарлагдахгүй гэж тодорхойлсон. Єєрєєр хэлбэл, тєсєлтэй холбоотой ажлын байрны нэр тєдєлгїй байсан ÷ тєсєл хэрэгжїїлж эхлээд байгаа юм.
Бизнесийн хувьд ашиг тус нь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, илүү үр дүнтэй байдал, стратегийн хүчтэй стратегийн уялдаа холбоог багтаадаг.