Энэ карьерийн түвшинд та удирдах байр сууриа эзэлж, өндөр зорилго тавьж, өндөр түвшинд байлгах үүрэг хүлээж, удирдаж буй хүмүүс тань эдгээр зорилгыг дэмжих байр суурьтай байх ёстой.
С-түвшний албан тушаалд байгаа хүмүүс чухал шийдвэр гаргах, үр дүнг хүргэхийг хүлээх ёстой бөгөөд ингэснээр өмнөх байр суурин дээр хэрхэн хийсэн жишээнүүдээр бэлтгэ.
Гүйцэтгэх удирдлагын түвшинд ярилцлага хийхээс өмнө
Ямар нэгэн ярилцлагад орсон шиг урьдчилсан бэлтгэл нь танд маш их давуу талтай. Ярилцлагын хувцасаа өдрийн өмнө төлөвлө. Ямар нэг зүйлд тохирох зүйлийг өмсөх хэрэгтэй. Ярилцлагын үеэр хувцас өмсөж тоглохыг хүсэхгүй байна. Чи хувцсаа тайван байлгах хэрэгтэй.
Өмнөх загвараа төлөвлөхөд тань тааламжгүй өдрөөс зайлсхийхэд тань туслах болно. Жишээ нь та дуртай ярилцлагын цамцан дээрээ толбо, гутлынхаа итгэлтэй алхаж чадахгүй, ярилцлагад шинээр гарч ирж буй шошготой байна. Компанийг сайтар судлаарай. Ингэснээр, хэрэв та компаний онцлогтой холбоотой стратегийн талаар асуусан эсвэл санал сэтгэгдлээ хуваалцах юм бол та бодитой хариу өгч чадна.
Үүнээс гадна ярилцлагын ердийн асуултанд хариулах нь зүйтэй.
Бодоод үз дээ: Таны хамгийн том сул тал юу вэ? Эсвэл таван жилийн дараа та өөрийгөө хаана харж байна вэ? Гүйцэтгэх төвшинд ярилцлага хийх үед хүлээж болох асуултууд, түүнчлэн эдгээр 10-н асуултын хамгийн гол асуултуудыг тоймло . Энэ нь танд ярилцлага хийх үедээ итгэлтэй, уялдаа холбоотой ярихад тусална.
Ярилцлагын үеэр
Гэмтсэн хариултаас зайлсхийх.
Хэрэв та юу хэлэхээ мэдэхгүй байгаа бол санаа бодлыг нь хураангуйлан зогсоо. "Сэтгэл санааны өдөөн турхирсан асуулт" гэх мэт ярианы хэллэгийг ашигла.
Ярилцлага бол хоёр талын гудамж юм: Та асуултаа өөрөө асуух хэрэгтэй, гэхдээ ярилцлага нь өөртөө итгэлтэй байгаа зүйл дээр хүрч чадахгүй байвал өөрийгөө өөртөө авчирч болно.
Гүйцэтгэх ярилцлагын асуултууд
- Гүйцэтгэх удирдлагын түвшинд ярилцлага хийх үед асуух олон асуулт байна.
- Удирдлагын хэв маягийг та хэрхэн дүрслэх вэ?
- Манай компанийг яагаад сонирхож байна вэ?
- Энэ албан тушаалд та ямар бодолтой байна вэ? Энэ онцгой үүргийн талаар бодох нь таны хувьд хамгийн том сорилт гэж юу вэ?
- Гүйцэтгэх эсвэл менежер болоход хамгийн хэцүү зүйл юу вэ?
- Ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийг үнэлэхийн тулд ихэвчлэн ямар аргыг ашигладаг вэ?
- Та компанид бүтээмжтэй өөрчлөлтийг авчирсан цаг мөчийн талаар надад хэлээрэй. Та энэ өөрчлөлтийг хэрхэн хэрэгжүүлсэн бэ?
- Хүнд буюу идэвхигүй ажиллагсадтай харьцах цаг хугацааг тодорхойл.
- Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайланг унших, тайлбарлах туршлагаа тайлбарла.
- Хэрвээ ажилд орсон бол ажил дээрээ эхний 3-6 сард таны тэргүүлэх ач холбогдол юу байх вэ?
- Манай компани сайн ажиллаж байгаа гэсэн хоёр зүйл юу вэ? Бидэнд өөрчлөлт хийх хэрэгтэй гэж юу гэсэн үг вэ?
- Ажилтан чинь юу хайж байна вэ? Хамгийн тохиромжтой ажилчдаас ямар зан байдал, гүйцэтгэлийг хүлээж байна вэ?
- Санал бодол, зорилтынхоо хувьд ялгаатай байсан хүмүүсийн дунд хуваалцсан зорилгоо хэрхэн бүтээсэн талаараа ярьж өгнө үү.
- Өөрийнхөө ажилтнуудыг амжилттай урамшуулан дэмжиж, урамшуулах арга барилын жишээг бидэнд өгнө үү.
- Гуравдагч этгээдийн үр дүнд нөлөөлж болзошгүй саад бэрхшээл, нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулах вэ?
- Таны харилцааны хэв маяг юу вэ?
- Үр дүн нь хангалтгүй байсан ажилчдад тулгарсан цаг хугацааг тайлбарла.
- Компанийн орлогыг компанийхаа орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд юу хийсэн бэ?