Цалингийн бодлого

Цалингийн бодлого ба үнийн бодлого: Ажил олгогч цалингийн бодлого, цалингийн бүтэц, цалин хөлс , ажилчдын цалин хөлсний талаархи бодлого ( цалингийн хэлэлцээрийн удирдамжийг багтаасан) зэргийг тогтоож өгөхөд үнийн бодлогыг тогтоохдоо үүнтэй ижил асуудалтай тулгардаг. Үнэн хэрэгтээ ажилчдыг нөхөн олговор олгоход ихэнх нь ажил олгогчид сонгон шалгаруулалтад үнэлэлт өгөхтэй адил үйл явцыг хийдэг.

Хамгийн үндсэн түвшинд сонгох үнэ нь ижил төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өөр өөр худалдан авагчдад төлбөрийг төлөхөд бэлэн байгаагаас шалтгаалан өөр өөр үнээр төлбөр хийх замаар орлогыг хамгийн их байлгах оролдлого юм. Үүнтэй адил ажил олгогчид ажилчдаас нөхөн олговор олгох зардлыг багасгахыг эрмэлздэг. Тэд өөр өөр ажилчдад өөр өөр хэмжээтэй ажил хийлгэхийг хүсч байгаа зүйлдээ ойролцоо төстэй ажил хийдэг. Үйлчлүүлэгчийн үнийн эсвэл ажилтны нөхөн олговороор дамжуулан ашгийг нэмэгдүүлэх схемийн амжилтыг олох гол түлхүүр нь пүүсийн орлогыг хүлээн зөвшөөрөх эсвэл цалин хөлс төлөхийг хүсч байгаа зүйлийн талаар ил тод биш, ил тод бус байх явдал юм. Үүний эсрэгээр зарим ажил олгогчид цалингийн ил тод байдалд итгэдэг .

Bonus Schemes: Deloitte компанид өмнө нь байсан Touche Ross зөвлөхүүдийг төлөхөд зориулсан ер бусын схемийг бий болгосон . Эхний жилийн цалин хөлсний дараагийн жил бүрийн цалин хөлсийг жилийн цалингийн мөчлөгийн эцэст төлөх "баталгаатай урамшуулал" хэлбэрээр (6 сарын 30-ны өдөр санхүүгийн жил дууссан) төлбөрийг төлнө.

Дараагийн жилд баталгаатай цалин хөлс нь өмнөх жилийн нийт урамшууллыг агуулна.

Хүлээгдэж буй менежмент: Ажил олгогчид харьцангуй бага цалинтай ажилчдыг ажиллуулж болох нэг арга бол ирээдүйд гарч болзошгүй нэмэгдэл туршлага эсвэл ахиц дэвшлийн үр дүнд бий болох урамшуулал гэх мэт ирээдүйд гарах нөхөн төлбөрийн талаар далд сануулга (илт амлалт биш бол) юм.

Иймэрхүү арга барилыг хүлээж авах нь ажилчдад ийм саналыг дэмждэггүй цалин хөлстэй өгөгдлүүдийг харах боломжтой бол худал, заль мэх мэт гэнэт дэлбэрэх болно.

Бидний холбогдох хэлэлцүүлгийг үзнэ үү:

Ялангуяа комиссын цалин урамшууллын тогтолцоонд (шударга цалин хөлстэй хүмүүсийг ялгаварлан гадуурхдаг) компаниудад ирээдүйд хүлээгдэж буй бодит бус орлогын хүлээлтийг бий болгох оролдлого нь цалин багатай ажилтнуудыг татан төвлөрүүлж, хадгалан үлдээхэд чиглэсэн энгийн төхөөрөмж юм. Гэсэн хэдий ч иймэрхүү компаниуд их хэмжээний эргэлт, богино хугацааны ажил эрхлэлтийг мэдрэх хандлагатай байдаг. Ажилтнууд нь хөрөнгө оруулалтын цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа үл харгалзан хангалттай орлого олох магадлал багатай байдаг.

Ажилтнуудын дунд хуурамч итгэл үнэмшлийг бий болгох зорилготой сонголтыг тодруулах нь сэжиглэлийг баталгаажуулдаг. Эдгээр нь "зарим ажилчид X-ээр их мөнгө олдог" ("Хэдэн ажилчин" гэх мэт), эсвэл "энэ ажлын байрны дундаж цалин нь $ Y" (дундаж цалин нь хэдийгээр маш өндөр орлоготой байдаг , тиймээс ихэнхи нь дундаж тооноос бага хэмжээгээр орлого олдог).