Төслийн менежмент ба хүмүүсийн менежментийн хоорондох төстэй байдал
Энэ хоёр удирдамж нь манлайллын хүчтэй ур чадвар шаарддаг.
Төслийн менежерүүд, хянагч нар нийтлэг зорилгодоо хүрэхийн тулд багууд урагшилдаг. Удирдагч байхын тулд хүмүүс дагах ёстой. Төслийн менежер эсвэл хянагч нь дагалдагчгүй бол үр дагавар нь хүндрэлтэй байдаг. Ажлаа хийдэггүй , хүн бүр бухимддаг. Хэдийгээр биеэ даасан дагалдагч нар сахилгын арга хэмжээ авахыг хїсч байгаа ÷ удирдагчид нь манлайлал хийгдээгїй тохиолдолд ажлын байр нь аюултай байдаг.
Төслийн менежмент ба хяналтыг хэрэгжүүлэхэд харилцаа холбоо чухал байдаг. Теслийн менежеруудийн нийтлэг жишээ бол тэд харилцах цагийнхаа 90% -ийг зарцуулдаг. Төслийн менежер аливаа зүйлийг үнэн гэж хэлэх ёстой. Гишүүн нь гүйцэтгэлийг дуусгах, статусын тайлан бичих, хурал цуглаан хийх үүрэг хариуцлагын статусыг шалгах нь төслийн менежерүүдийн харилцааны үүрэг хариуцлагын цөөн тооны үүрэг юм. Супервайзорууд ихэвчлэн цаг хугацааг мэдээлдэг. Хүлээлтийг ажилтнуудтайгаа хуваалцах, мэдээлэл цуглуулах, багийнхаа ажлын талаар тайлагнах нь үр дүнтэй харилцааг шаарддаг хяналт шалгалтын үүрэг хариуцлага юм.
Төслийн менежерүүд болон хянагч нарт байгууллагын зохион байгуулалтын ур чадвар чухал юм. Төслийн менежерүүд төлөвлөгөө боловсруулж , хэрэгжүүлэх үүргээ биелүүлэх чадвартай байдаг. Тэд бас төслийн ажлын эвдрэлийн бүтцийн хүрээнд харилцааны төлөвлөгөө гэх мэт төлөвлөгөөний хүрээнд төлөвлөгөөтэй байдаг. Удирдлагууд ажилтныхаа юу хийж байгааг хянаж байх хэрэгтэй.
Хянан шалгагч нар зөв хүн цагтаа зөв зүйл дээр ажиллаж байгаа эсэхийг баталгаажуулах. Тэд өөрсдийн хүчин чармайлтаа бизнес, ашгийн төлөө бус эсвэл засгийн газрын агентлагтаа хамгийн ашигтайгаар ашиглахын тулд хувь нэмрээ оруулагчдын ажлыг хөнгөвчлөх болно.
Төслийн менежмент ба хүмүүсийн менежментийн ялгаатай байдал
Теслийн удирдлага, хяналт шалгалтын гол ялгаа нь теслийн менежерууд теслийн багийн гишуудэд менежментийн эрх мэдлийг хэрэгжуулдэггуй бегеед харин хянагч нь ажилд авах, гал түймэр, сахилгажуулалт хийх, ажилтнуудаа дагаж мөрдөхийг албадах явдал юм.
Энэ нь төслийн менежерүүд маш сайн менежментийн ур чадвартай байх ёстой гэсэн үг юм. Тэдний арын халааснуудад ажилчдыг заналхийлж чадахгүй байна. Судлаачид ажилтнуудад заналхийллийг ховордуулах нь ховор, гэхдээ тэд чадвартай, олон удаа энэ нь аюул заналхийлэл хангалттай байх болно.
Теслийн менежерууд теслийн багийн гишуудийг гуйцэтгэл муутай ажиллуулж чадахгуй ч багийн гишуудийг хариуцлагатай байлгах арга замууд байдаг. Теслийн урд талд, теслийн менежер теселд оролцох ажилтнуудаас хичнээн цаг хугацаа, хучин чармайлт гаргахыг хулээн зевшеерех зорилгоор тэдэнтэй хамтран ажиллах уурэгтэй. Төслийн менежерүүд болон хянагч нар энэ талаархи ижил төстэй хуудастай байхад төслийн менежерүүд төслийн багийн гишүүд зохих ёсоор хувь нэмрээ оруулахгүй байх нь илүү хялбар байдаг.
Төслийн менежерийн анхны зөн совинг нь асуудал гарсан үед багийн гишүүний ахлагчид очдоггүй. Төслийн менежерүүд багийн гишүүдэд хариуцлага тооцох механизмыг бий болгодог. Багийн гишүүд ажил үүргээ тодорхой хугацаанд гүйцэтгэх үүрэгтэй байнгын статустай уулзалтууд нь багийн гишүүд бие биедээ хариуцлага хүлээхэд тусалдаг. Теслийн менежер нь алдагдсан хугацаан дахь хумуусийг дуудах цорын ганц хун байхыг хусэхгуй бегеед сэтгэл хангалуун бус байна.
Бусад бүх зүйл бүтэлгүйтсэн тохиолдолд төслийн менежер төслийн спонсороос тусламж авдаг. Энэ хүн төслийн менежер ч юм уу, ердийн хянагчийн хийж чадах зүйлгүй зохион байгуулалтын үүрэгтэй. Төслийн ивээн тэтгэгч нь төслийн багийн гишүүд илүү сайн гүйцэтгэлд шилжүүлэх эсвэл дасгалжуулагчийг ажиллуулахын тулд ахлах ажилтан дээр ажиллах боломжтой.
Тєслийн менежерїїд єєрсдєє єєрсдєє ажилд орохоос єєр байдлаар хянадаг гэж тєсєєлєгч нь тєслийн менежер заавал тєслийн сэдвээр мэргэжилтэн байх албагїй бєгєєд харин хянагч нь ажилтны бизнесийн мэргэжилтэн юм.
Теслийн менежер нь теслийн зорилгод хурэхийн тулд янз бурийн мэргэшсэн шинжээчдийг нэгтгэдэг теслийн удирдлагын уйл явцыг хариуцдаг мэргэжилтэн юм.
Теслийн баг нь теслийн асуудал, асуудлыг шийдвэрлэнэ. Төслийн менежер багийг бүтээх ажлыг зохион байгуулдаг. Хянагч нь бизнесийн шийдлүүдийг боловсруулахад оролцдог бөгөөд түүний ажилтантай холбоотой асуудлаар ижил төстэй туршлагатай байдаг.
Төслийн менежмент ба хүмүүсийн менежмент шаардлагатай олон ур чадвар, чадварыг хуваалцдаг; Гэсэн хэдий ч ажлын байр нь тэдний эрх мэдэл, техникийн туршлага дээрээ ялгаатай байдаг. Тэд хоёулаа манлайлал, харилцаа холбоо, зохион байгуулалтын ур чадвартай хүмүүст зориулсан сонирхолтой, бэрхшээлтэй ажил мэргэжлийн замнадаг.