Түгээлтийн хаалтын үеэр ажилд авах менежер эсвэл Хүний нөөцийн хэлтсийн ажилтан ажлын байрны програмыг шалгаруулахдаа шалгаруулалтын доод шаардлагыг хангаагүй тохиолдолд хасах болно. Дараа нь менежер нь үлдсэн өргөдлийн маягтыг нягтлан шалгаад аль өргөдөл гаргагч нь ажилд авах тухай дараагийн алхам руу шилжихийг харна.
Ажилладаг олон төрлийн шалтгааны улмаас ажил хайж олох
Ажилд авах менежер нь аппликешнд дэлгэцэн дээр очиж үзэх юмуу эсвэл цөөхөн нь цөөхөн нь дараагийн алхамд шилжих болно. Ажилд авах менежер энэ удаад өргөдөл гаргагчидтай уулзах эсвэл хүний нөөцийн талаар дахин асуух эсэхээ шийдэх ёстой. Ажилд авах менежер энэ шийдвэрийн зөрчилдөөнтэй урамшуулал байна. Нэг талаас, менежер хамгийн сайн өргөдөл гаргагчдыг авахыг хүсдэг. Энэ нь шинэчлэлтийг урамшуулдаг. Хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигч нь хаа нэгтээ тэнд байдаг, тэр хүнийг ажлын байранд бөглөхөд хэсэг хугацаа шаардагддаг. Нөгөөтэйгүүр, менежер хүнийг түргэн шуурхай авах шаардлагатай болдог. Ажлын байр сул байгаа тул ажил зогсох, бүр удаашрахгүй. Энэ нь менежерийг ажилд авах үйл явцыг үргэлжлүүлэхийг шаарддаг.
Ажлын байрны тодорхойлолтонд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай ажлын байрыг дахин засах
Хэрэв ажилд авах менежер ажлын тодорхойлолтыг өөрчлөх шаардлагатай бол түүнийг шинэчлэхийн өмнө хүний нөөцийн хэлтсээс эдгээр өөрчлөлтийг хийхийг хэлнэ.
Жишээлбэл, ажилд авах менежер нь тухайн мэргэшсэн цолыг эзэмшсэн этгээдийн мэргэшлийн түвшинд сэтгэл хангалуун бус байж болно. Мэргэшсэн чадварыг дээшлүүлэхийн тулд ажилд авах менежер цалингийн хэмжээг өөрчлөх шийдвэр гаргаж болно.
Үүнийг хийх хоёр сонголт нь хамгийн бага болон хамгийн их аль аль нь шилжих эсвэл хамгийн ихдээ нэмэгдэнэ.
Эхний сонголт нь шинэ хөлсөл нь ажилд авах менежер нь анх төлөх төлөх ёстой байсан хэмжээнээс ихийг олох болно гэсэн үг юм. Энэ нь зарим байгууллагын хувьд бус, харин бусдын хувьд том асуудал юм. Хоёр дахь сонголт нь ажилд авах менежер нь анхны цалингийн хүлээлттэй байж магадгүй юм. Дээд зэргийн дээд төгсгөл нь шинэ нэр дэвшигчид, түүнчлэн анх удаагаа сонгогдсон хүмүүст татагддаг.
Ярилцлагын дэвтрийг дахин оруулах нь Ярилцлагад хамрагдсан хүмүүсээс аль нь ч тохиромжтой биш юм
Шалгалт хийсний дараа менежер дахин давтагдахаар шийдсэн цорын ганц удаа биш юм. Нэр дэвшигчидтэй ярилцлага хийсний дараа ажилд авах менежер ярилцлага өгөгчдийн хэн нь ч сонгогдохгүй. Менежер магадгүй өргөдөл гаргагчидтай ярилцах буюу байр сууриа дахин сэргээх боломжтой. Хэрвээ менежер дахин давтагдахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд илгээмж нь өөрчлөгдөөгүй бол ярилцлага өгөгчид дахин өргөдөл гаргах шаардлагагүй . Ярилцлагын менежер нь ярилцсан хүмүүст зориулсан хүсэлтэй байгаа нь тодорхой юм.
Топ нэр дэвшигчийг санал болгосны улмаас ажлын байрыг дахин хөрвүүлэх
Дахин нэр дэвшигч нь ажлын саналаа эргүүлэх үед дахин байршуулах боломжтой. Ажилд авах менежер болон дээд нэр дэвшигч хоёрын хооронд үүсэх хэлэлцээр нь долоо хоногоос хоёр хоцрох хүртэл үргэлжилнэ. Хэрэв хоёр тал тохиролцоонд хүрч чадахгүй бол ажилд авах менежер анхны нэр дэвшигчтэй хэлэлцээ хийхээ больж, дараа нь хоёрдахь нэр дэвшигчтэй хэлэлцээ хийнэ.
Энэ нь нэр дэвшигчийн эрэмбийг жагсаахад хэдэн удаа шаардлагатай байдаг ч хязгаартай байдаг.
Ажилд авах менежер нь зєвшєєрєгдсєн нэр дэвшигчидтэй зєвшилцєж эхлэх бєгєєд дараа нь нэр дэвшигчид албан тушаалдаа цаашид анхаарал тавихаа болино. Зарим байгууллагад ажилд авах менежерийг бөглөж дууссаны дараа хэр зэрэг удаан хугацаа зарцуулахыг зааж өгснөөр нэр дэвшигчийг санал болгохыг зөвшөөрөх ёстой.
Хүний нөөцийг дахин давтан хийх шийдвэрт оролцдог
Ажилд авах менежер нь тусгаарлах шийдвэрийг гаргахгүй. Хүний нөөцийн хэлтэс нь ажилд авах менежерийг дэмжихээр ажиллаж байна. Ажлын байрны шинэчлэлтийг хийхээс гадна хүний нөөцийн ажилтнууд ажлын байрны үг хэллэгийг өөрчлөх, хэр удаан хугацаагаар нээлттэй байлгах, ажлаа хэвшүүлэх зарчмыг байгууллагын стандарт аргын гадуур .
Ажилд авах менежер энэ шийдвэрийг бараг гардаггүй боловч хүний нөөцийн ажилтнууд менежерүүдэд зохих дуудлага хийхэд нь тусалдаг.