Яагаад ажил олгогчид шийдвэр гаргахдаа үнэтэй байдаг вэ?
Байгууллагын соёл , манлайллын загвар нь тухайн компанид шийдвэр гаргах үйл явцыг тодорхойлно. Зарим нь зөвшилцөлд суурилсан хандлагыг хэрэглэдэг бол зарим нь менежер эсвэл удирдлагын бүлгээс компанид бүх гол шийдвэрийг гаргахаас хамаардаг.
Олон байгууллагууд төвлөрсөн болон зөвшилцөлд суурилсан загваруудын холимог хэрэглэдэг. Шийдвэр гаргах үйл явцад бие даасан ажилтан хэрхэн оролцдог нь компаний ерөнхий бүтцийн хүрээнд өөрийн албан тушаалаас хамаарна.
Өгөгдсөн байр сууриа тодорхойлоход бэлтгэхийн тулд ажлын тодорхойлолтоо сайтар уншиж, компанийг сайтар судалж үзэх хэрэгтэй . Ингэснээр таны ирээдүйн ажил олгогч ямар шийдвэр гаргах чадварыг олж мэдэх боломжтой. Дараа нь та өөрийн ур чадвараа онцолж чадна ярилцлагын захидал, ярилцлага
Шийдвэр гаргах үйл явц
Шийдвэр гаргах үйл явцын үе шатууд нь:
- Асуудал, сорилт, эсвэл боломжийг тодорхойлох
- Боломжит шийдэл, хариултыг олон янзаар бий болгох
- Хувилбар тус бүртэй холбоотой зардал, үр ашиг, эсвэл давуу болон сул талуудыг үнэлэх
- Шийдэл буюу хариуг сонгох
- Сонгогдсон сонголтыг хэрэгжүүлэх
- Шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлж, шаардлагатай бол арга хэмжээний явцыг өөрчлөх
Та бүхэн зургаан алхмаар тодорхой арга замаар явж байх болно.
Та үйл явцын нэг талыг хариуцах боловч бусад нь бус, эсвэл хэд хэдэн алхмуудыг нэгтгэж болох юм. Гэхдээ хэн нэг нь алхам алхмаар явж байх ёстой. Алхам алхах нь ихэвчлэн муу үр дагаварт хүргэдэг. Чухал мэдээллүүдийг орхигдуулж, нөхцөл байдлыг буруу ойлгосон эсэхийг баталгаажуулахын тулд стратеги боловсруулахаа мартуузай, ямар ч алдаа гаргахад тань тусална.
Ажлын байранд шийдвэр гаргах жишээнүүд
Хэдийгээр та менежментийн туршлагагүй байсан ч гэсэн та мэргэжлийн түвшинд шийдвэр гаргаж магадгүй юм. Шийдвэр гаргах нь үргэлж тасалдсан үйл явц биш тул та юу хийж байгаагаа танихгүй байж магадгүй юм.
Боломжит ажил олгогчдод өөрийн шийдвэр гаргах чадварыг харуулахын тулд өөрийн ажлын түүхээс ямар үйл ажиллагаануудыг ямар үйл ажиллагаанаас мэдэрч болохыг мэдэхэд туслах зорилгоор дараах жишээнүүдийг үзээрэй. Болзошгүй ажлын байранд тавигдах шаардлагыг аль болох тэнцүү хуваарилах хэрэгтэй.
- Болзошгүй машиныг үйлдвэрлэлийн процесст тасалдуулах эх үүсвэр болгон тодорхойлох.
- Шинэ бүтээгдэхүүний хувьд боломжтой нэрийг бий болгохын тулд brainstorming session хийхэд тусална.
- Санал авах ажилтнууд жижиглэнгийн цагийн хугацааг уртасгахад үзүүлэх нөлөөллийг хэмжих.
- Зар сурталчилгааны агентлагуудаас санал асуулгын дүн шинжилгээ хийх, компанийг удирдах хамгийн шилдэг компани сонгох.
- Компанийн ирээдүйд чухал асуудлын талаар ажиллагсдынхаа санал бодлыг тусгах.
- Үнэ өөрчлөлтийн үр нөлөөг үнэлэх бодлогыг хэрэглэгчид судалж үзэх.
- Илүүдэл үйлдвэрлэлийн багтаамж бүхий зориулалтын үйлдвэрийг зогсоох.
- Бүс нутгийн шинэ борлуулалтын нутаг дэвсгэрийн сонголтуудын жагсаалтыг гаргах.
- Зардлын боломжит хэд хэдэн арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх.
- Багийн гишүүдийн манлайллын чадавхийг харьцуулан, төслийн менежер сонгох.
- Компанийн шинэ бодлоготой холбоотой хуулийн болон логистикийн асуудлуудыг судлах
- Хөрөнгө босгох кампанит ажилд зориулсан сэдвийг сургах.
- Шинэ бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол сонгоход туслах фокус бүлгээс өгөгдлийг шинжлэх.
- Цалингийн боловсруулалт хийх гурван боломжит борлуулагчдын давуу ба сул талыг харьцуулах.
Шийдвэр гаргахад нэн чухал ур чадвар бол олон тооны арга техникийг сурах биш, харин үндсэн зарчмуудыг хэрхэн, хэзээ хэрэглэх талаар мэдэх, өөрийн арга барилыг байнга хянаж, сайжруулж байхыг мэддэг гэдгийг санаарай.
Хэрэв та, эсвэл багийнх нь нэг хэсэг нь сайн үр дүнд хүрдэг бол шийдвэрээ сайн гаргадаг.