Хэд хэдэн өөр нэг алдаа нь FVP эсвэл анхны VP юм.
Анхны VP нь магадгүй пүүсийн менежментийн шатанд илүү өндөр түвшний дэмжлэг авахын оронд байр сууриа бэхжүүлснээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэр байж болно. Мөн түүнчлэн тэдгээрийн эргэн тойронд байгаа ажлын байр болон түүний конвенциуд нь үнэт цаасны болон банкны салбарын компаниудын хооронд ялгаатай байж болохыг анхаарах хэрэгтэй. Зарим пүүсийн хувьд анхны VP-ийн нэрийг санал болгодоггүй. Бусад фирмүүд нь менежментийн шаталсан түвшинд өөрийн ахадсан түвшнээсээ өндөр буюу доогуур түвшинд байж болох юм.
Ажлын байрны тэгш байдал
Хүлээн зөвшөөрлийн гарчиг нь пүүсийн шаталсан байршлуудтай холбоотой байх албагүй учраас зохион байгуулалтын бүдүүвчийн дундах төдийгүй өөр өөр нэр хүндтэй байж болно. Жишээлбэл, корпорацийн корпорацийн (хатуу шугам) болон хэсгийн хэлтсийн хоорондох матрицын тайлагналын харилцааны хэлтсийн хянагч (тасархай шугамтай) нь корпорацийн корпорациас тодорхойлсноор түүний таних нэртэй байх магадлалтай.
Үүний зэрэгцээ, хэлтэс дотроо янз бүрийн бизнесийн нэгжийн дарга нараас бүрдсэн хэсгийн гишүүд нь дэд хэсгийн дарга нарын нэртэй байх болно. Тиймээс, жишээлбэл, салбар хариуцсан газарзүйн корпораци нь Нэгдүгээр VP-ийн гарчигтай бөгөөд бизнесийн нэгжийн ахлагчид байдаг ахлах ажилтнууд ахлах дэд ерөнхийлөгчтэй байх болно.
Сурталчилгаа
Пїїсийн дунд бодлого нь ялгаатай байж болох боловч ихэнхдээ хэн нэгэн хїлээн зєвшєєрсєн нэр хїнд олгогдсоны дараа тэр ÷ гэсэн буурах хандлагатай байсан ÷ тїїнийгээ хадгалах болно. Үнэн хэрэгтээ, газарзүйн нарийн бичгийн дарга нарын газар нь корпорацийн коэффициенттой зөрчилдөхөд ноцтой зөрчилдөж, улмаар түүнд таалагдаагүй, солигдоход хүргэсэн. Диаволийн хэлтсийн даргын цэгтэй мөрийг тайлагнах хэлтсийн даргын өндөр ач холбогдлыг харгалзан үзсэний дараа тэрээр доорх ажлын байрыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой байв. Тэрбээр үйл ажиллагааны менежер болсон бөгөөд тэр үе тэнгийнхний нэг нь байсан, тэр үед үйл ажиллагаа хариуцсан СНFO байсан аж. Тэрбээр анхныхаа даргын албан тушаалыг үлдээсэн боловч түүний хуучин албан тушаалаас илүү шинэ байр сууринд илүү тохиромжтой байсан.
Энэ тохиолдолд компанийн корпорацийн удирдлагын тайлангийн формат, өнгөлөг графикт сэтгэл зовж байсан. Диспетчерийн алба нь энд байхгүй мэдээллийн үнэн зөв байдал, хамааралтай байдалд илүү анхаарал тавьдаггүй. Корпорацийн Корпораци өөрийн мэдэгдэлдээ төөрөгдүүлсэн, алдаатай статистикийг оруулахыг шаардаж байсан бөгөөд түүний захирлуудын санал болгосны эсрэг тодорхой, эргэлзээтэй аргуудыг ойлгох хангалттай хурц биш байсан нь энэ нь түүний хувьд ихээхэн бухимдал болсон юм. Түүний бүтэлгүйтсэн тэрхүү харилцаа нь дууссан.