Хууль сахиулах удирдагч амжилттай болох вэ?
Алсын хараа
Үр ашигтай удирдагч нь нэгжийн ухаалаг алсын хараатай байх ёстой. Удирдагч хаана хаана байдаг, хаана байхыг ойлгодог. Хууль сахиулах байгууллагын цаашдын ирээдүйн эерэг алсын хараа нь ажлын бүлгийг удирдан чиглүүлж, байгууллагын бүхий л үйл ажиллагааг амжилтанд хүргэх замд байрлуулна.
Амжилттай командлагч танай агентлаг нь ойрын болон ирээдүйн ирээдүйд тулгарах сорилтуудыг ойлгодог. Тэрбээр пропорциональ ойлголт, нөөцийн хуваарилалт, мэдээлэл солилцоо, өгөгдөл солилцох зэрэг тушаалыг санал болгосон бүрэн хүчин чадлыг ойлгож, ажлын нэгжийн чадавхи, үр ашгийг дээшлүүлэх, оршин суугчид болон зочдод аюулгүй орчинг бүрдүүлэхэд чиглэсэн байх ёстой.
Уг үзэл баримтлал нь бусад хэсгүүдийн хоорондын хамтын ажиллагааг сайжруулах, дотоодын болон гадны оролцогч талуудтай холбоотой тушаалууд орно. Түүнчлэн үр дүнтэй стратегийг хэрэгжүүлэхэд амжилт олох боломжийг нэмэгдүүлэхийн тулд худалдан авалтыг дэмжихийн тулд бүх шатанд гишүүддээ мэдээлэл солилцох, сургалт явуулах зэрэг багтана.
Сүнслэг нөлөө
Хууль сахиулах удирдагч нь зөвхөн сүнслэг нөлөө үзүүлэхээс гадна сүнслэг нөлөө үзүүлэх ёстой. Энэ нь зөвхөн алсын хараатай байх хангалттай зүйл биш боловч бусдад үзэл бодлоо илэрхийлэхийг хүсч, өөрсдийгөө үр бүтээлтэй байлгахыг хүсч чаддаг байх ёстой. Удирдагчийн алсын хараатай байхыг бусад хүмүүсээс урамшуулан дэмжиж, удирдагч нь гишүүддээ тус тусдаа болон нэгдмэл байдлаар амжилтанд хүрэх арга зам, урам зоригийг өгдөг.
Урамшуулалтай удирдагч нь үр өгөөжтэй харилцах чадварыг эзэмшсэн байх ёстой. Түүний гишүүд зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар зорилготой, ямар зорилготой байх ёстойг мэдэх ёстой.
Гишүүдтэйгээ тогтмол харилцаатай байх замаар тэдний санаа бодлыг илүү сайн ойлгож, байгууллагын доторх чухал үүрэг ролийг илүү сайн ойлгож чадна. Тэрээр олон нийтийн аюулгүй байдлыг хангахын тулд тасралтгүй үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэн ажиллахыг уриалж, урам зориг өгч ажиллах ёстой. Түүний оюун ухаан, зан төлөвийн хүч нь түүний гишүүдэд дагаж мөрдөх үлгэр дуурайл мөн үйлчлэх ёстой.
Хариуцлагатай байдал
Үнэхээр үр дүнтэй байхын тулд цагдаагийн командлагч нь түүний удирдлагууд болон гишүүддээ аль алинд нь хариуцлага хүлээх ёстой. Үр дагаврыг бий болгодоггүй бол урам зоригтой алсын хараа нь юу ч биш юм.
Нөхцөлтэй удирдагч үр дүнг хамгийн их үр ашигтай ашиглах боломжтой болгохын тулд үргэлжлүүлэн ажиллах ёстой. Тэрбээр юу хүлээж байгааг бүрэн ойлгохыг хичээж, тэдгээрийг биелүүлэхийн тулд төдийгүй эдгээр хүлээлтээс хэтэрдэг. Тэрээр нэгжийнхээ алдаа дутагдлыг бүрэн дүүрэн хариуцах боловч түүний нэгжийн амжилтыг хуваалцах, түүний зан чанарыг зөв шалтгаанаар зөв зүйл хийхийг үргэлж хичээдэг тул түүний сэдэл нь эргэлзээтэй байдаггүй.
Удирдагчийн хариуцлагын тогтолцоо нь эргээд түүний ажлын хариуцлагатай байдлыг хангаж, удирдагч нь өөрсдийн амжилт, дутагдлыг хоёуланг нь хариуцаж байхыг шаарддаг. Үр дагаварыг урамшуулах нь хамгийн эерэг боловч шаардлагатай үед хүн бүрт хариуцлага хүлээх орчныг сөрөг болгож, бүтээмжийг тогтвортой байлгах, гүйцэтгэсэн ажлын утга агуулга, зорилгыг бий болгодог.
Passion
Удирдагч ажилдаа дуртай байдаг бол түүний урам зориг нь зөвхөн өөрийнхөө жолоодлоо төдийгүй түүний ажлын бүлгээс түлдэг. Амжилттай байхын тулд үр дүнтэй манлайлагч тухайн нэгжийн талаар үнэн сэтгэлээсээ хандах ёстой.
Амжилттай командлагч нь хүсэл эрмэлзэлтэй ажлуудыг хийж, бусдын төлөө урам зориг, хүсэл эрмэлзэлээ хуваалцаж, тэдний ажил үүргийн чухлыг ойлгож, ойлгохыг хичээдэг.
Ажлын байран дахь хүсэл тэмүүлэл нь ирээдүйд бусад хүмүүсийг үр дүнтэй удирдахад шаардлагатай эрчим хүч, хүч чадлыг хангаж, нэгж, тэр ч байтугай хэлтэс даяар тасралтгүй үргэлжлэх хүсэл эрмэлзлийг бий болгодог.
Даруу байдал
Хамгийн амжилттай удирдагчид тэдний амжилт нь өөрөө биш гэдгийг ойлгодог. Хэрвээ тэрээр өөрийнхөө төлөө кредит эсвэл магтаал хайхад анхаарлаа төвлөрүүлэх юм бол тэр удирдаж байсан гишүүдийн дэмжлэг, хүндэтгэлийг алдана. Процессын сайжруулалт, шилдэг туршлагыг амжилттай хэрэгжүүлэх нь багийн хүчин чармайлтыг шаарддаг бөгөөд тэргүүний дасгалжуулагчид өөрсдөө биш, ялагчийг өөрсдөө олж авдаг гэдгийг мэддэг.
Даруухан удирдагч нь үнэнч удирдагч бөгөөд түүний захирлууд, удирдагчид түүний амжилтыг үнэлдэг байхын тулд бүх ажлын нэгжийг тухайн байгууллагын үр нөлөөтэй, нөлөө бүхий бүрэлдэхүүн хэсэг гэж хүлээн зөвшөөрдөг.
Хязгааргүй боломжит
Эдгээр манлайллын шинж чанаруудыг хамгийн сайн таньж мэдэхийг Ерөнхийлөгч Рональд Рейган гэдэг утгаараа: "Хэн таны зээл авахыг хүсэхгүй байгаа цагт ямар ч хязгаарлалт байхгүй." нэгж тань хүрч чадах боломжийн хэтийн төлөвийг харахын тулд алсын хараа олох; Тэднийг хүрэхийг хүсч буй сүнслэг нөлөө; амжилт ба бүтэлгүйтлийн хариуцлагыг; жолоодлогогоо дээд зэргийн болгох хүсэл эрмэлзэл; эерэг үр дагаварт хүрэхийн тулд зээл, урамшуулал авах боломжийг бусдад олгодог даруу байдал.