Тэнгисийн цэргийн фракциос бодлого

Тэнгисийн цэргийн дүрэм журмыг OPNAV 5370.2Б заавар, тэнгисийн цэргийн францын бодлогод тусгасан .

Бодлого

Ажилтан , элссэн гишүүдийн хоорондох хувийн харилцаа нь цол, ангийн ялгаатай байдлыг үл тоомсорлож, тэнгисийн цэргийн үйлчилгээний удаан хугацааны заншил, уламжлалыг хориглодог.

Ажилтан болон өөр өөр зэрэглэлтэй, эсвэл зэрэглэлд элссэн гишүүдтэй ойр дотно харилцаатай байж болох ижил харилцаа нь тэнгисийн цэргийн алба хаахыг хориглох, сайн дураараа, сахилга баттай байхыг хориглоно.

Захиргааны болон сахилгын арга хэмжээ авах нь тийм тохиромжгүй зан үйлийг засахын тулд тушаалуудыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Энд жагсаасан бодлогууд нь хууль ёсны ерөнхий захиалга юм. Эдгээр бодлогыг зєрчсєн гишїїдийг Цэргийн Шїїхийн Цэргийн Журамын дїрэм журмын дагуу сахилгын арга хэмжээ авахад хїргэдэг.

Оршил / хэлэлцүүлэг

Тэнгисийн цэргийнхэн өөрийн гишүүдийн дунд хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувийн харилцаа холбоог тогтоохын тулд уламжлал, ёс заншилд тулгуурласан байдаг. Туршлагатай гишүүд болон гишүүдийн хоорондох нийгмийн зөв харилцааг зөв зүйтэй байлгахын зэрэгцээ нэгжийн ёс суртахуун, оюун ухааны дадлыг сайжруулж өгдөг.

Үүний зэрэгцээ, албан тушаалтнууд болон элсэгчдийн хоорондох хувийн танил дотно харилцаа нь далайн цэргийн зан заншлаас уламжлал ёсоор зөрчилдөж, цэргийн эрх мэдлээ хүндэтгэх эрх мэдлийг хүндэтгэх шалтгаан болсон. 200 жилийн туршид туршлага хуримтлуулсан туршлагаас үзэхэд ахмадуудтайгаа байнгын холбоотой байх ёстой.

Энэхүү заншил нь ахлах анги, албан тушаалд ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх, эсвэл давуу тал олгох, давуу эрх эдлэх, хувийн ашиг олох, дэс дараалал, сахилга бат, эрх мэдэл, нэгжийн ёс суртахууны өндөр түвшин.

Энэ мэтчилэн зан заншил нь бага ангийн ажилтнууд ахлах ангийн, цол, албан тушаал дахь уламжлалт эрх мэдлийг хүлээн зөвшөөрч, хүндэтгэхийг шаарддаг. Эрх мэдлийг нь хүлээн зөвшөөрөх нь ахмад захирагч хоорондын холбоог уламжлал ёсоор тодорхойлсон цэргийн шүүх, зан заншлыг сахиулах, хэрэгжүүлэх замаар нотлогддог.

"Фррацчлалт" гэдэг нь ахлах дэд захирлуудын харилцааны хэвшсэн хязгаарыг зөрчсөн хувийн харилцааг тогтооход ашиглагддаг уламжлал юм. Хэдийгээр энэ нь албан тушаалтны дотно харилцаанд хамгийн өргөн хэрэглэгддэг боловч ахан дүүсийн холбоо нь албан тушаалтнуудын хоорондох харилцааны зохисгүй харилцаа, нийгмийн харилцан үйлчлэл, түүнчлэн элсэгчдийн хоорондох харилцааг багтаасан байдаг.

Түүхийн хувьд, энд ашиглагдсанаар нөхөрлөл нь жендэрийн төвийг сахисан ойлголт юм. Түүний гол анхаарлаа хандуулж үзэхэд, гишүүдийн бэлгийн харьцаанд ороогүй ахисан түвшний харилцаанд оршиж буй эрх мэдлийг хүндэтгэх явдлаас үүдсэн дэг журам, дэг журамтай холбоотой сөрөг үр дагавар юм.

Энэ утгаараа, нөхөрлөл нь цэргийн нэгдмэл үзэл юм. Ахмадын байр суурь нь хувийн ашиг хонжоо олох, бодит эсвэл хөнгөлөлттэй эмчилгээг буруугаар ашиглах явдал нь иргэний байгууллагуудад үүссэн манлайлал, менежментийн асуудал юм.

Цэргийн амьдралын хүрээнд дээд боловсрол, зэрэглэлд дэвшүүлсэн ахлах ангийн удирдах албан тушаалтны удирдлага, удирдах албан тушаалд хүндэтгэлтэй хандах байдал нь сайн дэг журам, сахилга баттай байдалд сөргөөр нөлөөлж, нэгжийн үр нөлөөг ноцтойгоор бууруулж чадна. Тиймээс, нөхөрлөлийг хориглох нь хүчин төгөлдөр, номлолын чухал зорилго юм.

Хориглосон харилцаа

Ажилтан, элссэн гишүүдийн хоорондох хувийн харилцаа, зэрэглэл, зэрэглэлд ялгааг үл тоомсорлохыг хориглоно. Ийм харилцаа нь сайн зохион байгуулалт, сахилга батыг алдагдуулж, тэнгисийн цэргийн үйлчилгээний урт удаан хугацааны уламжлалыг зөрчиж байна.

Ерөнхий захирлын алба (E-7-аас E-9), бага тушаалын ажилтан (El to E-6) нарын хоорондох хувийн харилцаа, маш сайн танигдсан, анги, зэрэглэлд ялгааг үл тоомсорлохыг хориглодог .

Үүний нэгэн адил, Тэнгисийн цэргийн сургалтын командын ажилтан / багш, сурагчийн ажилтан, анги, зэрэглэл, ажилтан / оюутны харилцааны ялгааг үл хүндэтгэдэг элсүүлэгч, элсүүлэгч / элсэгчдийн хоорондын харилцааны талаархи харилцааг хориглоно. Ийм харилцаа нь сайн зохион байгуулалт, сахилга батыг алдагдуулж, тэнгисийн цэргийн үйлчилгээний урт удаан хугацааны уламжлалыг зөрчиж байна.

Тэнгисийн цэргийн албан хаагчдад хохирол учруулахын тулд сайн зохион байгуулалттай, эсвэл шинж чанарыг хохирооход офицеруудын хоорондох хувийн харилцаа холбоо, эсвэл мэдлэгтэй хүмүүс, анги, зэрэглэлд ялгааг үл хүндэтгэхийг хориглоно. Тэнгисийн цэргийн албанд сайн зохицуулалт, сахилга бат, доромжлолыг гутаан доромжилж болох бөгөөд нөхцөл байдал нь:

  1. ахмадын бодитой байдлыг асуух;
  2. бодит эсвэл тодорхой давуу эрх олгох эмчилгээ;
  3. ахмадын эрх мэдлийг үгүйсгэх; эсвэл
  4. тушаалын гинжин хэлхээг буулган авдаг.

Хэлэлцүүлэг

Дээр дурдсанчлан нөхөрлөл нь UCMJ-ийн хүрээнд гэмт хэрэг гэж үзэж болохгүй. Туслах үйл ажиллагаа нь зохисгүй байгаа эсэхийг хүрээлэн буй орчин тойрны нөхцөл байдлаас шалтгаалан сайн зохицуулалт, сахилга батад хохирол учруулж болзошгүй аливаа үйл ажиллагааг илтгэх боломжгүй юм.

Нийгмийн харилцааны зөв зохистой харьцаа, хувийн харилцааны зохистой харилцаа нь нэгжийн ёс суртахуун, esprit de corps-ийн чухал хэсэг юм. Хүчний ёс суртахуун ба нөхөрлөлийг бий болгоход чиглэсэн захирлуудын спортын баг, багийн бусад гишүүдтэй хамтран ажиллах нь эрүүл, зохистой.

Болзол , үл тоомсорлосноос үл хамааран албан тушаалаас нь үл хамааран албан ёсоор мэдэгдэж, хоригдож болзошгүй албан тушаалтан, албан тушаалаас нь огцорч , хамтран амьдарч буй орон байр, дотно, бэлгийн харилцаа, арилжааны эрэл хайгуул , хувийн бизнесийн түншлэл, мөрийтэй тоглоом, Үүний нэгэн адил, албан тушаалын гишүүд болон өөр өөр зэрэглэлтэй, зэрэг дэвийн зэрэгтэй гишүүдийн хооронд иймэрхүү үйлдэл нь ёс суртахуунтай байх, сахилга баттай байх, Үйлчилгээ үзүүлэгчдийг ялгаварлан гадуурхах явдалд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй гэж үздэг.

Ахлах анги болон ахлах ангийн сурагчдын хоорондох жишигт нийцсэн байдал нь ахлах объектив үзэл бодлыг асуухад хүргэхийн тулд тэнгисийн цэргийн албанд сайн дэг журам, сахилга бат, гутаан доромжлолыг хөндөх тохиолдол гардаг. Энэхүү ахлах ажилтны бодит алдаа нь ахлах болон ахмад гишүүний аль алиных нь хувийн ашиг сонирхолд зориулж ахлах албан тушаалд томилогдох, эсвэл хөнгөлөлттэй харьцааг бий болгож болно. Ахмадын бодитой эсвэл бодит алдагдах нь ахлах чадвар нь илүү шударга байх, шударга байхыг хүсч, ач холбогдлоор нь үнэлэх хүсэл эрмэлзлэлийг бий болгодог.

Эрх мэдэлтэй харилцаа нь шууд захирамжаас гадуур хувь хүмүүстэй хамт байж болно. Урт наслалтын заншил, ёс заншлаар өндөр албан тушаалын ажилтнууд (E-7-аас E-9) нь томилогдсон команд тусдаа, ялгаатай удирдагчид юм. Тэргүүн гол албан тушаалтнууд нь удирдан чиглүүлэх биш, харин бүхэлд нь удирдан чиглүүлдэг. Энэ бодлогод хориглогдсон зүйлс нь энэхүү удирдлагын өвөрмөц үүрэг хариуцлагад тулгуурладаг.

Ахлах шатны дэд захирлуудын харилцааны шууд харилцаа нь бага насны болон ахмад настны хоорондох харилцаа холбоог үүсгэх урьдчилсан нөхцөл биш боловч хувь хүн хоорондоо ижил дүрэмтэй байдаг нь ахлах ангийн залуу албан хаагчдын хоорондох ойр дотно харилцаатай байх магадлалыг нэмэгдүүлдэг , эсвэл ахлах болон залуу элссэн гишүүд нь тэнгисийн цэргийн албанд сайн зохицуулалт, сахилга бат, гутаан доромжилсон байдалд сөргөөр нөлөөлнө.

Гэр бүлд чиглэсэн үйл ажиллагаа нь зөрчил гаргагч талуудын хооронд дараагийн гэрлэлт хийлгэхээс зайлсхийх буюу бууруулахгүй. Гэрлэсэн болон бусадтай (аав / хүү гэх мэт) гэрлэсэн үйлчилгээний гишүүд бусад үйлчилгээний гишүүдэд албан ёсны харилцаанд оролцож буй хүндэтгэл, хүндэтгэлтэй байх ёстой. Далайн / эрэг орчмын бодлого , үйлчилгээ, үйлчилгээний гишүүдийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн нэг ижил гинжин хэлхээнд хуваарилагдахгүй.

Тушаалын гинжин хэлхээний турш ахмад настангууд:

  1. Тэдний хувийн холбоонд анхаарал хандуулах хэрэгтэй бөгөөд тэдгээрийн үйл ажиллагаа, тэдний үйл ажиллагаанууд нь цэргийн хэлхээ холбоо, сайн дэг журам, сахилга батыг дэмждэг. Хувь хїмїїс хоорондын харилцаа нь харилцан адилгїй їїрэг гїйцэтгэдэг эсэхийг тодорхойлоход нэн чухал учраас ахимаг насны хїмїїс нэгдмэл байдал, ёс суртахууныг бий болгох зохих харилцааг удирддаг байх ёстой.
  2. Тушаалын бүх гишүүд энд заасан бодлогын талаар мэдэж байх хэрэгтэй.
  3. Гомдол барагдуулах үйл ажиллагааг зохистой арга хэмжээ авах, зөвлөгөө өгөх, зааварчилгаа өгөх, фитнесийн тайлан, гүйцэтгэлийн үнэлгээний талаар санал өгөх, дахин хуваарилалт хийх, шаардлагатай бол сахилгын арга хэмжээ авах замаар зохих арга хэмжээ авна.

Зохисгүй харилцааг таслан зогсоох үүрэг хариуцлагыг ахлах ажилтнуудад өгөх ёстой. Ахмад оролцогч нь зохисгүй харилцааг хөгжүүлэх, хянахыг хориглодог боловч энэ бодлого нь хоёуланд нь хэрэглэгдэж болох ба хоёулаа өөрийн үйл ажиллагаанд хариуцлага хүлээх болно.